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崗位職責(zé)：
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理?
依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，牽頭編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算，分解預(yù)算指標(biāo)至各業(yè)務(wù)單元，并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算與戰(zhàn)略落地；?
二、財(cái)務(wù)核算與合規(guī)管理?
1、搭建并完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；?
2、建立健全公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，涵蓋資金管理、采購(gòu)結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等模塊，組織內(nèi)控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范財(cái)務(wù)舞弊與操作風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)合規(guī)。
三、資金與融資管理?
統(tǒng)籌公司資金管理，優(yōu)化資金調(diào)配，提升資金使用效率；監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保資金安全；?
四、成本與研發(fā)財(cái)務(wù)管控?
搭建精細(xì)化成本管理體系：牽頭制定原材料成本核算標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎㄆ陂_(kāi)展成本分析，識(shí)別成本優(yōu)化空間，推動(dòng)成本管控目標(biāo)落地；?
五、稅務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控?
1、熟悉生產(chǎn)制造業(yè)相關(guān)稅收政策，制定稅務(wù)籌劃方案，確保稅務(wù)合規(guī)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；?
2、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)措施，保障財(cái)務(wù)穩(wěn)定。
六、財(cái)務(wù)分析與決策支持?
1、定期開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，形成多維度分析報(bào)告，揭示經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提出優(yōu)化建議；?
2、針對(duì)公司重大決策，提供財(cái)務(wù)可行性分析，為決策層提供專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)支撐。
七、團(tuán)隊(duì)與部門(mén)管理?
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，制定部門(mén)崗位職責(zé)與績(jī)效考核體系，組織財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力；?
2、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，牽頭引入或優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、分析與報(bào)告，提升財(cái)務(wù)工作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量。
八、外部對(duì)接與關(guān)系維護(hù)?
加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)，財(cái)政、審計(jì)、工商等部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)， 并保持良好關(guān)系。