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崗位內(nèi)容：
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃：
1、主持擬定地產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事局審議，根據(jù)公司戰(zhàn)略策劃推進公司的業(yè)務(wù)、營銷、運營、工程、物業(yè)及成本管理流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門及項目執(zhí)行、實現(xiàn)地產(chǎn)公司的經(jīng)營目標，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責(zé)；
2、根據(jù)董事局戰(zhàn)略決議，主持擬定業(yè)務(wù)及項目未來幾年的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)拓展計劃、預(yù)算計劃，并提交董事局審議；
3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊擬定地產(chǎn)板塊年度預(yù)算大綱，根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊，根據(jù)預(yù)算進行目標分解，以及經(jīng)營合同的簽訂；年度經(jīng)營計劃的實施追蹤；
4、執(zhí)行公司戰(zhàn)略與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
5、在應(yīng)對市場風(fēng)險、項目風(fēng)險等方面的表現(xiàn)進行評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，保障公司利益和資產(chǎn)安全；
二、組織管理：
1、主持擬定公司組織架構(gòu)、職能設(shè)置各項工作流程、確定對相應(yīng)崗位的工作要求和績效考核標準，并提交董事局審定通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作；
2、組建橫向扁平化管理團隊，對地產(chǎn)項目負責(zé)；培養(yǎng)運營人才，解決項目對于人才的需求；
三、業(yè)務(wù)管理
1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定地產(chǎn)、年度、季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作：
2、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、計劃管理、成本管理、質(zhì)量管理物業(yè)管理、財務(wù)管理及政府公關(guān)等。公司盈利能力表現(xiàn)和財務(wù)表現(xiàn)，確保公司的財務(wù)健康發(fā)展；
3、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善及監(jiān)督實施；
4、監(jiān)控運營成本，通過持續(xù)的改進降低綜合運營成本，對地產(chǎn)項目經(jīng)營結(jié)果負責(zé)；
5、確保公司在社會責(zé)任及社會榮譽的表現(xiàn)和體現(xiàn)；
6、公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)創(chuàng)新確保公司在社會上的競爭力；