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退役軍人優(yōu)先。
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施運(yùn)營交付的業(yè)務(wù)計(jì)劃（《物業(yè)服務(wù)方案》的主要部分）和相關(guān)預(yù)算，確保項(xiàng)目按服務(wù)合同履行；對管理處運(yùn)營交付的有效性和高效性負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評價(jià)及改進(jìn)工作，遵從法律法規(guī)，有效預(yù)防和管理項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)；定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練；
3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司已發(fā)布的體系文件；
4、組織實(shí)施裝修管理、物業(yè)服務(wù)、私域服務(wù)等服務(wù)交付工作；對包括但不限于停車、能耗、多經(jīng)、采購、工程、服務(wù)供方缺編等跑冒滴漏管理的結(jié)果負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)管理處客戶的報(bào)事處理，與客戶關(guān)系經(jīng)理共同對提升管理處收費(fèi)率負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目體系遵從自查、各項(xiàng)專業(yè)檢查、合同履約評價(jià)工作；認(rèn)真執(zhí)行管理處品質(zhì)圈有效運(yùn)行的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)質(zhì)量問題/缺陷；定期組織運(yùn)營質(zhì)量成本的分析，評估運(yùn)營效率的成果；
7、制定并實(shí)施管理處運(yùn)營交付團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃；