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1.嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及藥品和醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章；
2.堅持“質(zhì)量第一”的原則，認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
3.運營管理：輸出倉配關(guān)鍵指標及運營情況的專項分析報告，為物流業(yè)務(wù)運作提供決策依據(jù)。
4.預算管理：物流中心整體費用預算控制，根據(jù)設(shè)定的年度監(jiān)控成本指標，監(jiān)控成本達成情況，輸出專項成本分析報告。
5.運營協(xié)調(diào)：組織物流運營分析會議，跟蹤督辦倉儲、配送部門物流中心重點工作落實情況。
6.KPI指標監(jiān)控：輸出物流中心各部門、崗位績效數(shù)據(jù)，監(jiān)控績效指標達成情況。
7.成本管理：建立物流中心成本測算模型，按照物流動作輸出各項成本標準，為二方業(yè)務(wù)、三方業(yè)務(wù)提供測算依據(jù)。
8.輸出全省物流數(shù)據(jù)運營報表，每月上報總部。
9.輸出存貨周轉(zhuǎn)、庫容利用、車輛配載分析、掃碼率及上架及時情況及全省分子公司銷退貨物物流成本等分析報告，反饋至相關(guān)部門。
10.根據(jù)物流成本模型，核算各業(yè)務(wù)部門物流費率。
11.物流中心各部門預算分析及管理。