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1. 體系深化與構(gòu)建（1）主導(dǎo)集團(tuán)流程與體系框架的深化設(shè)計(jì).全面承接、消化并管理咨詢公司交付的L1至L3級流程與體系框架成果。主導(dǎo)制定集團(tuán)L4（流程級）和L5（作業(yè)指導(dǎo)書、表單模板級）文件的詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、編寫規(guī)范與評審標(biāo)準(zhǔn)。（2）體系整合與標(biāo)準(zhǔn)化： 整合、規(guī)范集團(tuán)各職能部門間的流程接口與職責(zé)劃分，確保流程貫通，消除管理盲區(qū)。 建立統(tǒng)一的流程文件管理體系，確保體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化、版本化及易獲取性。
2. 落地推行與變革管理（1）落地推行規(guī)劃與執(zhí)行： 建立統(tǒng)一的流程文件管理體系，確保體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化、版本化及易獲取性。充當(dāng)“內(nèi)部培訓(xùn)師”，面向各級管理者和員工進(jìn)行體系宣貫、流程培訓(xùn)與理念導(dǎo)入。（2）執(zhí)行監(jiān)督與問題解決：
— 建立流程執(zhí)行的監(jiān)督、檢查與跟蹤機(jī)制，定期組織流程稽查與合規(guī)性檢查。
— 主導(dǎo)解決流程推行過程中遇到的部門阻力、操作困惑和實(shí)際業(yè)務(wù)問題，確保流程有效落地。
3. 維護(hù)優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)（1）體系運(yùn)營與迭代：建立集團(tuán)流程與體系的定期評審、更新與迭代機(jī)制，確保其持續(xù)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展并保持有效性。收集并分析流程執(zhí)行中的反饋數(shù)據(jù)，主動識別優(yōu)化機(jī)會，主導(dǎo)或參與相關(guān)的流程優(yōu)化與效率提升項(xiàng)目。（2）文化建設(shè)與信息化推動：在集團(tuán)內(nèi)培養(yǎng)流程管理與持續(xù)改進(jìn)的文化，提升全員的流程意識。推動流程管理信息化，探索并利用IT系統(tǒng)固化流程成果，提升管理效率。
4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)
教育背景：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上中大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上專職從事流程管理、體系建設(shè)、運(yùn)營優(yōu)化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有主導(dǎo)或核心參與公司級管理體系（如精益生產(chǎn)、ERP實(shí)施、ISO9001等）建設(shè)或落地推行的成功經(jīng)驗(yàn)。有建筑、建材、混凝土行業(yè)背景者優(yōu)先。