1.依據(jù)公司采購管理規(guī)劃,負(fù)責(zé)參與制定采購管理制度,并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保采購體系合規(guī)且有效運行,對體系的有效性合規(guī)性負(fù)責(zé)。
2.依據(jù)公司采購管理規(guī)劃,負(fù)責(zé)協(xié)助持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程,確保公司采購業(yè)務(wù)運營提速增效,對采購業(yè)務(wù)流程的有效性負(fù)責(zé)。
3.依據(jù)商業(yè)計劃,負(fù)責(zé)組織收集、匯總采購運營各項數(shù)據(jù),對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并提報部門總經(jīng)理,對采購運營數(shù)據(jù)提報的及時性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.依據(jù)商業(yè)計劃及月度計劃,組織協(xié)助召開采購周例會、月度例會等會議,組織編寫會議紀(jì)要,并跟蹤會議紀(jì)要落實情況,對任務(wù)進(jìn)度完成情況及時性跟蹤負(fù)責(zé)。
5.依據(jù)部門年度商業(yè)計劃,負(fù)責(zé)部門費用類月度、年度預(yù)算的編制提報,對預(yù)算提報的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
6.負(fù)責(zé)采購部與其他職能部門的對接業(yè)務(wù),對對接業(yè)務(wù)完成的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。