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工作內(nèi)容：
1、全面負(fù)責(zé)擬上市股份公司的財務(wù)管理，完善財務(wù)體系、內(nèi)控管理等相關(guān)規(guī)章制度和工作流程；
2、負(fù)責(zé)主持公司上市前的各項籌備工作，組織制定公司上市籌備整體規(guī)劃和實施方案，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助籌劃或者實施公司資本運(yùn)作；對接、協(xié)調(diào)審計、投資、中介機(jī)構(gòu)等，保證 IPO 工作穩(wěn)步進(jìn)行；
4、統(tǒng)籌公司資金結(jié)算與運(yùn)營、會計核算，會計財務(wù)疏理、及時報送各類管理報表及分析報告，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析；
5、主持定期報告、臨時報告編制，籌備組織工作，負(fù)責(zé)公司信內(nèi)部控制、信息披露等相關(guān)工作；
6、對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報，建立完善稅務(wù)管理體系；
7、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；
8、理解公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)策略，給予業(yè)務(wù)部門財務(wù)支持，能與業(yè)務(wù)建立較強(qiáng)信任關(guān)系；
9、參與公司各類系統(tǒng)的財務(wù)審批相關(guān)的搭建工作；
10、財務(wù)團(tuán)隊的管理：人才選拔與培養(yǎng)，考核管理，提升團(tuán)隊整體財務(wù)管控意識和管控能，員工關(guān)懷與激勵管理，提升團(tuán)隊穩(wěn)定性等。工作內(nèi)容：
1、全面負(fù)責(zé)擬上市股份公司的財務(wù)管理，完善財務(wù)體系、內(nèi)控管理等相關(guān)規(guī)章制度和工作流程；
2、負(fù)責(zé)主持公司上市前的各項籌備工作，組織制定公司上市籌備整體規(guī)劃和實施方案，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助籌劃或者實施公司資本運(yùn)作；對接、協(xié)調(diào)審計、投資、中介機(jī)構(gòu)等，保證 IPO 工作穩(wěn)步進(jìn)行；
4、統(tǒng)籌公司資金結(jié)算與運(yùn)營、會計核算，會計財務(wù)疏理、及時報送各類管理報表及分析報告，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析；
5、主持定期報告、臨時報告編制，籌備組織工作，負(fù)責(zé)公司信內(nèi)部控制、信息披露等相關(guān)工作；
6、對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報，建立完善稅務(wù)管理體系；
7、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；
8、理解公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)策略，給予業(yè)務(wù)部門財務(wù)支持，能與業(yè)務(wù)建立較強(qiáng)信任關(guān)系；
9、參與公司各類系統(tǒng)的財務(wù)審批相關(guān)的搭建工作；
10、財務(wù)團(tuán)隊的管理：人才選拔與培養(yǎng)，考核管理，提升團(tuán)隊整體財務(wù)管控意識和管控能，員工關(guān)懷與激勵管理，提升團(tuán)隊穩(wěn)定性等。工作內(nèi)容：
1、全面負(fù)責(zé)擬上市股份公司的財務(wù)管理，完善財務(wù)體系、內(nèi)控管理等相關(guān)規(guī)章制度和工作流程；
2、負(fù)責(zé)主持公司上市前的各項籌備工作，組織制定公司上市籌備整體規(guī)劃和實施方案，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助籌劃或者實施公司資本運(yùn)作；對接、協(xié)調(diào)審計、投資、中介機(jī)構(gòu)等，保證 IPO 工作穩(wěn)步進(jìn)行；
4、統(tǒng)籌公司資金結(jié)算與運(yùn)營、會計核算，會計財務(wù)疏理、及時報送各類管理報表及分析報告，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析；
5、主持定期報告、臨時報告編制，籌備組織工作，負(fù)責(zé)公司信內(nèi)部控制、信息披露等相關(guān)工作；
6、對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報，建立完善稅務(wù)管理體系；
7、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；
8、理解公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)策略，給予業(yè)務(wù)部門財務(wù)支持，能與業(yè)務(wù)建立較強(qiáng)信任關(guān)系；
9、參與公司各類系統(tǒng)的財務(wù)審批相關(guān)的搭建工作；
10、財務(wù)團(tuán)隊的管理：人才選拔與培養(yǎng)，考核管理，提升團(tuán)隊整體財務(wù)管控意識和管控能，員工關(guān)懷與激勵管理，提升團(tuán)隊穩(wěn)定性等。