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財(cái)務(wù)部經(jīng)理
一、崗位職責(zé)
（一）擬訂子公司財(cái)務(wù)年度目標(biāo)計(jì)劃、部門崗位說明書、薪酬績效方案，制定部門工作計(jì)劃；
（二）依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃方案，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)營管理行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效益；
（三）做好資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)核算，確保公司所有收入支出及時(shí)入賬，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)信息；
（四）做好各類款項(xiàng)支付，以及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等報(bào)賬的審核，確保經(jīng)營支出的真實(shí)、規(guī)范，降低成本費(fèi)用，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
（五）組織各部門編制年度預(yù)算，并監(jiān)督年度預(yù)算的執(zhí)行，提升經(jīng)營管理效率和盈利水平；
（六）對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析、研究，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改善經(jīng)營效益和經(jīng)營決策提供依據(jù)；
（七）提出稅務(wù)籌劃建議，實(shí)施獲批后的稅籌方案，整合資源、稅收籌劃、納稅申報(bào)、控制稅負(fù)等稅務(wù)管理。規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，爭取并落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅收成本。依法合理申報(bào)納稅，統(tǒng)籌建立、維護(hù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系；
（八）做好采購核價(jià)，負(fù)責(zé)采購價(jià)格管理。實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一采購的流程、方式、行為等管理與監(jiān)督，提高采購品質(zhì)、服務(wù)、效率等，降低采購成本，控制采購風(fēng)險(xiǎn)；
（九）做好資產(chǎn)管理的監(jiān)督，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，通過組織資產(chǎn)盤點(diǎn)等措施，防止資產(chǎn)流失，保障資產(chǎn)保值增值：
（十）做好資金管理，實(shí)施資金計(jì)劃及調(diào)度，保障資金安全，降低資金使用成本，提高資金使用效率；
（十一）嚴(yán)格把控收支兩條線管理，規(guī)范資金管理行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等；
（十二）做好往來賬務(wù)管理，對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范管理，特別是對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的返利、獎(jiǎng)勵(lì)、墊付款項(xiàng)等實(shí)施嚴(yán)格管控，并及時(shí)催促到賬，確保公司利益不受損失；
（十三）掌握廠家或供應(yīng)商的各項(xiàng)商務(wù)政策，爭取其最大的利益支持，完整計(jì)提廠家返利、獎(jiǎng)勵(lì)等，及時(shí)跟蹤催促到賬；
（十四）負(fù)責(zé)向公司登記機(jī)關(guān)申請營業(yè)執(zhí)照等證件的注冊、變更、注銷和企業(yè)年檢等，建立、維護(hù)與市場監(jiān)督部門的關(guān)系；
（十五）根據(jù)集團(tuán)上市目標(biāo)規(guī)劃方案，在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的安排下對接中介機(jī)構(gòu)、提供財(cái)務(wù)信息等，促推集團(tuán)上市；
（十六）做好財(cái)務(wù)檔案、會(huì)計(jì)賬簿、憑證、票據(jù)、財(cái)務(wù)印章和財(cái)務(wù)信息等資料的保密與管理；
（十七）根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心要求，準(zhǔn)確、及時(shí)做好財(cái)務(wù)相關(guān)信息的提報(bào)；
（十八）做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人員招聘選拔與人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工技能素質(zhì)、道德品質(zhì)和事業(yè)發(fā)展的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活、成長與發(fā)展，積極宣導(dǎo)并踐行企業(yè)文化，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)競爭力；
（十九）做好團(tuán)隊(duì)管理，重視績效管理與效能提升，強(qiáng)化目標(biāo)過程管控與團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，規(guī)范執(zhí)行制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，建立維護(hù)風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；
（二十）建立與維護(hù)稅務(wù)、市場監(jiān)督等外部關(guān)系，為公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)幦⊥獠抠Y源的最大支持；
（二十一）積極參與公司信息化建設(shè)，實(shí)施信息化系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范經(jīng)營管理行為，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理效率。