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崗位職責(zé)： 1.建立并完善成本合約部制度及執(zhí)行業(yè)務(wù)流程； 2.負(fù)責(zé)建立并完善公司工程成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)、指標(biāo)、成果標(biāo)準(zhǔn)和流程表單等，將控制體系切實(shí)予以落地； 3.組織建立、完善并推行先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工具、成本工作流程、成本工作標(biāo)準(zhǔn)、成本作業(yè)指引及標(biāo)準(zhǔn)模板等，督導(dǎo)部門員工按制度、按流程開展工作； 4. 負(fù)責(zé)建立勞務(wù)分包隊(duì)伍信息庫； 5. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞務(wù)分包的推薦、評(píng)標(biāo)及管理公祖（合同簽訂交底）； 6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料市場(chǎng)詢價(jià)工作，掌握公司成本控制價(jià)格； 7.負(fù)責(zé)審批對(duì)分包進(jìn)度款、變更、洽商、結(jié)算等相關(guān)工作； 8.組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估、核算項(xiàng)目成本及盈利預(yù)期，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警、考核責(zé)任評(píng)估等成本管理體系； 9.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制與審核； 10.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目標(biāo)成本下達(dá)及權(quán)過程動(dòng)態(tài)成本管理； 11.組織對(duì)項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行會(huì)簽，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支； 12.負(fù)責(zé)審核對(duì)甲方進(jìn)度款、洽商、結(jié)算的申報(bào)工作； 13.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，與項(xiàng)目部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見；審核設(shè)計(jì)變更材料、暫估價(jià)材料認(rèn)價(jià)；審核材料價(jià)差、暫估價(jià)調(diào)差等相關(guān)費(fèi)用；組織項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算工作； 14.組織責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目工程、技術(shù)服務(wù)等合同進(jìn)度款的付款審核工作； 15.監(jiān)控成本管理制度、流程、表單、報(bào)表落地實(shí)施情況； 16.負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)及分包評(píng)價(jià)工作； 17.對(duì)工程成本相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)控管理，提出風(fēng)控意見、做出業(yè)務(wù)預(yù)警； 18.組織權(quán)限范圍內(nèi)商務(wù)談判、合同的簽訂及內(nèi)部審批工作； 19.組織合同交底，組織責(zé)權(quán)范圍內(nèi)合同的登記、臺(tái)賬建立工作； 20.確定本部門職責(zé)、部門編制、確定部門內(nèi)崗位分工，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門相關(guān)人員的落實(shí)情況； 21.完成部門建設(shè)及人員培訓(xùn)工作； 22.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 任職資格： 1.　10年以上建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上工程施工單位工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；