1、財(cái)務(wù)制度建設(shè):根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展情況,負(fù)責(zé)組織制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。
2、會(huì)計(jì)核算工作:組織財(cái)務(wù)的核算工作,外賬內(nèi)賬的輸出,并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,給出經(jīng)營(yíng)建議。
3、資金管理:編制公司的年度資金預(yù)算,審核各部門(mén)的月度資金計(jì)劃,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。
4、預(yù)算及成本費(fèi)用管理:組織制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,復(fù)核各項(xiàng)目成本,并提出處理意見(jiàn)。
5、納稅管理:落實(shí)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)提交相關(guān)報(bào)表。
6、風(fēng)險(xiǎn)管控:參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審工作,配合經(jīng)營(yíng)部門(mén),分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
7、部門(mén)建設(shè):負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲工作。