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1.. 根據(jù)公司pmc部門下達(dá)的訂單和任務(wù)，合理規(guī)劃、組織和調(diào)度車間資源（人員、設(shè)備、物料），制定詳細(xì)的日/周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。
2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理周詳安排各部門生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成；

3. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程順暢。
4. 主持召開每日生產(chǎn)例會(huì)，安排任務(wù)，總結(jié)問(wèn)題，傳達(dá)信息。

5 精通鈑金加工工藝（如下料、折彎、焊接、噴塑、裝配處理等），能指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

6. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保車間全員樹立質(zhì)量意識(shí)。

7. 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗，杜絕浪費(fèi)，提高材料利用率。

8. 大力推進(jìn)和維持車間的5S管理，創(chuàng)造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境

9. 負(fù)責(zé)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、工時(shí)、合格率、設(shè)備稼動(dòng)率等），編制生產(chǎn)報(bào)表。
10.嚴(yán)格控管生產(chǎn)成本及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性處理并分析發(fā)生原因與改善對(duì)策！