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一、檢驗(yàn)管理
①制定和優(yōu)化檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品在原輔包采購(gòu)、生產(chǎn)、成品入庫(kù)等各個(gè)階段都能得到有效的質(zhì)量控制。
②組織對(duì)原輔包、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行審核。
③嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果審核給予判斷。
④負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備和儀器的管理，制定設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性，為質(zhì)量檢驗(yàn)工作提供有力的技術(shù)支持。
⑤對(duì)內(nèi)部不能自行檢測(cè)的，執(zhí)行委托檢測(cè)，并對(duì)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、方法管理
①為研發(fā)產(chǎn)品提供負(fù)責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、分析和穩(wěn)定性試驗(yàn)，并為產(chǎn)品上市提供所需要的分析資料。
②根據(jù)行業(yè)規(guī)定、法律法規(guī)的相關(guān)要求對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)證及確認(rèn)。
三、部門管理
①負(fù)責(zé)QC團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
②組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。
③對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，激勵(lì)員工積極工作，提升工作績(jī)效，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
④根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求，合理制定部門各項(xiàng)管理制度。
⑤檢查部門耗材使用情況，促使部門內(nèi)部節(jié)能降耗。
四、計(jì)量管理
①根據(jù)檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具情況，合理制定計(jì)量周期。
②根據(jù)計(jì)量校準(zhǔn)周期聯(lián)系外部校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)。
③監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室日常計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作。
五、質(zhì)量體系運(yùn)行管理
①建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行管理文件、操作文件。
②組織對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法等工具，找出問題的根本原因，制定并實(shí)施有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。
③建立質(zhì)量問題跟蹤機(jī)制，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保質(zhì)量問題得到徹底解決，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。
④定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量報(bào)告，向管理層匯報(bào)質(zhì)量狀況和質(zhì)量改進(jìn)成果，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持
⑤負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量中心QC部發(fā)生的偏差、OOS、異常情況等調(diào)查，并制定糾正與預(yù)防措施。
⑥負(fù)責(zé)主導(dǎo)檢驗(yàn)相關(guān)的驗(yàn)證工作，協(xié)助生產(chǎn)中心、設(shè)備動(dòng)力中心等進(jìn)行驗(yàn)證管理
⑦參與內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
⑧協(xié)作QA完成客戶審核、外審等質(zhì)量工作，對(duì)發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
⑨與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門保持密切溝通，協(xié)作解決質(zhì)量相關(guān)問題，確保各部門在質(zhì)量目標(biāo)上達(dá)成一致，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。
六、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。