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1. 組織構(gòu)建并持續(xù)完善公司預(yù)算管理體系，制定符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，并推動落地，確保預(yù)算工作規(guī)范、高效開展，提升預(yù)算管理對業(yè)務(wù)的支撐能力。
2. 組織開展公司年度、季度全面預(yù)算編制和評審，月度滾動分析預(yù)測工作；牽頭制定預(yù)算編制大綱及填報(bào)要求，指導(dǎo)各部門完成預(yù)算填報(bào)，把控預(yù)算的合理性，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制過程中的爭議問題。
3. 完善優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，按月度、季度、年度開展預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)對比分析，針對偏差原因制定整改措施，推動問題解決，確保整體預(yù)算目標(biāo)可控。
4. 強(qiáng)化預(yù)算管控力度，優(yōu)化預(yù)算管控方式；制定預(yù)算調(diào)整流程及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司經(jīng)營情況變化，審核各部門提交的預(yù)算調(diào)整申請，提出專業(yè)意見后報(bào)管理層審批。
5. 運(yùn)用分析工具深入分析各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，識別管控薄弱環(huán)節(jié)并提出優(yōu)化建議；跟蹤公司各項(xiàng)管理措施的落地效果，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
6. 與各部門保持密切溝通協(xié)作，及時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)動態(tài)及預(yù)算需求；為各部門提供預(yù)算管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，推動預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，提升全員預(yù)算管理意識，助力公司整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
7. 關(guān)注國家及地方相關(guān)財(cái)稅政策、行業(yè)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)動態(tài)變化，及時(shí)更新預(yù)算管理相關(guān)制度、流程及假設(shè)，確保預(yù)算管理工作符合政策法規(guī)及業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與預(yù)算管理相關(guān)的工作任務(wù)。
任職要求：
1. 本科及以上，財(cái)務(wù)管理/會計(jì)/經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)；持CMA、CPA、ACCA、中級及以上會計(jì)師證書優(yōu)先。
2. 汽車零部件制造行業(yè)背景優(yōu)先，熟悉制造業(yè)成本、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)流程。
3. 5年+預(yù)算/財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，含2年+預(yù)算經(jīng)理/主管管理經(jīng)驗(yàn)。
4. 精通預(yù)算管理，熟練用Excel、ERP（SAP/Oracle/Dynamics AX）及預(yù)算工具，具備數(shù)據(jù)建模分析與問題解決能力。
5. 有全面預(yù)算體系搭建、編制評審、執(zhí)行監(jiān)控及調(diào)整全流程實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立推動落地。
6. 具備跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能解決預(yù)算爭議；有責(zé)任心與抗壓能力，應(yīng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)壓力。
7. 有團(tuán)隊(duì)管理或培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能提供預(yù)算培訓(xùn)咨詢，提升全員預(yù)算意識。