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一、安全
安全檢查：監(jiān)督車間內(nèi)的安全生產(chǎn)和防火工作，確保員工遵守安全操作規(guī)程;
安全教育：定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力;
事故處理：對生產(chǎn)中的安全事故及時處理，并分析原因，制定預(yù)防措施;
二、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成
1、依據(jù)計劃部做出的生產(chǎn)計劃，合理安排人力，保證計劃達(dá)成率；
2、主導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的展開，生產(chǎn)異常及時協(xié)調(diào)并上報經(jīng)理
3、負(fù)責(zé)與其他外部門協(xié)調(diào)，以滿足與生產(chǎn)相關(guān)的資源；
4、確保物料及時供應(yīng)、設(shè)備及時運(yùn)行；
三、工藝與質(zhì)量管理
1、工藝管理：對工藝作業(yè)指導(dǎo)書提出優(yōu)化建議 ，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和先進(jìn)性;
2、質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，組織分析并解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、新產(chǎn)品試制：組織技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行新產(chǎn)品新工藝試驗，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn);
四、成本管控
1、負(fù)責(zé)組內(nèi)WIP管控及處理，工單完結(jié)及時性保證；
2、降低物料損耗，對物料差異部分進(jìn)行原因分析，制定改善對策；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品報廢的管控；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線其他輔材使用合理化控制，
5、負(fù)責(zé)人員出勤合理化安排，控制人員出勤工時；
五、生產(chǎn)異常處理
1、及時協(xié)調(diào)處理班組長反饋的異常問題，針對重大異常按照快反機(jī)制進(jìn)行處理
2、審核生產(chǎn)報表，組織每日對生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢討；
3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)客戶稽核工作的安排與相關(guān)改善；
4、參加新產(chǎn)品導(dǎo)入評審會議，對可行性進(jìn)行確認(rèn)，在生產(chǎn)時收集異常點(diǎn)；
六、團(tuán)隊建立及日常管理
1、參與管理制度的建立、人員管理、流程的梳理和團(tuán)隊建設(shè)等管理工作；
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督召開早夕會，做好人員安排和工作安排等日常管理工作；
3、下屬的技能培訓(xùn)和能力考評；
七、協(xié)調(diào)與溝通
"1、跨部門協(xié)作：與品管、物控、技術(shù)等部門保持良好溝通，確保生產(chǎn)流程順暢；
"
2、上傳下達(dá)：及時傳達(dá)公司政策和生產(chǎn)指令，并向上級反饋生產(chǎn)中的問題和建議；