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1、目標管理：a.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定本部門方針、目標；
b.組織各項指標的實施和監(jiān)督考核；
c.不滿足的進行改進、分析。
2、制度制定：a.根據(jù)公司的要求，負責生產作業(yè)制度的制定和審核；
b.負責監(jiān)督制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決并反饋。
3、生產任務：a.保質保量完成生產任務；
b.負責生產產量統(tǒng)計、匯總、分析。
4、生產管理：a.檢查產品工藝準備情況，組織產品工藝的論證；
b.組織技術改造項目的立項實施；
c.組織產品制造成本的統(tǒng)計工作，以及制造成本的控制管理工作；
d.監(jiān)督生產設備及輔助設備的維護保養(yǎng)工作；指導設備維修工作。
e.參與重大質量問題的分析與處理；
f.負責生產車間的安全規(guī)范生產。
5、環(huán)境能耗：a.組織進行現(xiàn)場5S管理；
b.組織編制能源消耗方案，并組織實施。
6、庫房管理：a.督促定期進行庫存盤點，監(jiān)控賬物情況；
b.監(jiān)督現(xiàn)場管理。
7、團隊建設：a.參與部門人員招聘、選拔工作；
b.做好本部門的梯隊及團隊精神建設。
8、臨時工作