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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招聘相關(guān)工作，如從崗位需求分析、JD撰寫、渠道發(fā)布、簡歷篩選、面試邀約到背調(diào)及錄用決策，確保關(guān)鍵崗位到崗率。
2、負(fù)責(zé)績效管理工作的具體推行，組織關(guān)于績效管理相關(guān)制度、流程、考評/面談技巧、管理及工具運(yùn)用能力提升等的有關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)績效考評者做好數(shù)據(jù)收集、考評指標(biāo)優(yōu)化以及考評結(jié)果匯總、績效面談等。
3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系與基礎(chǔ)咨詢工作。解答基礎(chǔ)人事政策，如考勤、休假、福利、流程等。處理員工沖突與投訴，如協(xié)作摩擦、溝通誤解等，復(fù)雜問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；按公司流程辦理入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等有關(guān)手續(xù)并維護(hù)員工檔案與人事數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)及快速融入工作。設(shè)計(jì)并執(zhí)行新人入職流程，如辦公設(shè)備準(zhǔn)備、系統(tǒng)開通、介紹團(tuán)隊(duì)成員、新人入職公司層面的培訓(xùn)等；安排入職首月關(guān)鍵接觸點(diǎn)（如新人訪談），結(jié)合試用期內(nèi)員工工作狀態(tài)以及直屬領(lǐng)或同事意見反饋，對員工試用期工作狀態(tài)給予客觀評價(jià)，給公司人事決策提供依據(jù)。
5、人才動(dòng)態(tài)洞察與盤點(diǎn)。定期與領(lǐng)導(dǎo)簡單復(fù)盤人員動(dòng)態(tài)，如離職原因、核心及高潛力員工狀態(tài)；識別離職風(fēng)險(xiǎn)信號，如核心員工頻繁請假、情緒低落，及時(shí)提示管理者關(guān)注必要時(shí)給予協(xié)助。
6、企業(yè)文化落地與培訓(xùn)協(xié)助。通過入職培訓(xùn)、活動(dòng)、內(nèi)部溝通在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳遞公司核心價(jià)值觀，組織小型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如聚餐、分享會(huì)、生日會(huì)、員工入職周年紀(jì)念會(huì)等；收集團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求，如通用技能如溝通、時(shí)間管理等。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，組織小型培訓(xùn)或分享會(huì)。
7、公司制度貫徹執(zhí)行與合理化建議支持。執(zhí)行公司HR政策、薪酬福利方案，為新晉或管理經(jīng)驗(yàn)不足的管理者提供基礎(chǔ)管理工具包，如會(huì)議模板、反饋技巧等，必要時(shí)協(xié)助其梳理人員管理思路；結(jié)合公司業(yè)務(wù)及人員現(xiàn)狀對人力資源管理提出合理化建議,如組織架構(gòu)調(diào)整、制度流程優(yōu)化等。
任職要求：
1、本科學(xué)歷，年齡28-35歲,工商管理，人力資源管理、人力資源管理心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、熟悉人力資源管理六大模塊工作內(nèi)容和操作流程，至少（招聘/培訓(xùn)/績效管理/員工關(guān)系）兩個(gè)模塊精通；
3、2年以上人力資源管理部門工作經(jīng)驗(yàn)。
4、具備一定的戰(zhàn)略管理思維，對職能部門策略具有一定敏感度，能夠與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通；
有良好的溝通表達(dá)能力，較強(qiáng)的對內(nèi)外組織協(xié)調(diào)能力，邏輯思維清晰、抗壓能力強(qiáng)，服務(wù)意識強(qiáng)。