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二、專屬培養(yǎng)方案
公司為新睿群體專屬定制“3-6-9”培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)定分階段成長(zhǎng)目標(biāo)，全鏈路帶教培養(yǎng)。
0-3年，融入歷練
通過“體驗(yàn)式輪崗”快速融入業(yè)務(wù)，通過“實(shí)戰(zhàn)化鍛煉”清晰職業(yè)發(fā)展方向，在專業(yè)領(lǐng)域深度成長(zhǎng)，掌握招商、營(yíng)運(yùn)和企劃等專業(yè)核心技能，在實(shí)操中鍛煉，初步嶄露頭角。
本階段目標(biāo)是通過三年時(shí)間將新睿培養(yǎng)為商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)崗位（經(jīng)理級(jí)）。
3-6年，加速成長(zhǎng)
持續(xù)培養(yǎng)和深化專業(yè)能力，提升個(gè)人管理能力，順利通過公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)實(shí)踐，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)結(jié)果落地，在實(shí)戰(zhàn)中證明自己，能夠獨(dú)當(dāng)一面。
本階段目標(biāo)是通過六年時(shí)間將新睿培養(yǎng)為項(xiàng)目部門的核心崗位（總監(jiān)級(jí)）。
6-9年，突破飛躍
進(jìn)一步全面發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)決策能力，達(dá)到項(xiàng)目公司總經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)，成為公司發(fā)展的中流砥柱，獨(dú)領(lǐng)一方。
本階段目標(biāo)是通過九年時(shí)間將新睿培養(yǎng)為商業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理或集團(tuán)對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位（總經(jīng)理級(jí)）。