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五年以上橡膠行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)日計(jì)劃及實(shí)施
2、負(fù)責(zé)本部門日計(jì)劃排產(chǎn)核算物料領(lǐng)用、水電氣、人工、原材料、輔材等等，進(jìn)行月度部門預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)本車間人工費(fèi)用、物料領(lǐng)用、水電氣、人工、原材料成本管控。
4、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度并保質(zhì)保量完成
5、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
6、監(jiān)督車間員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、規(guī)劃分配工作、執(zhí)行工作規(guī)范規(guī)章
7、負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備日常維修及時(shí)性監(jiān)督，保證生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施。
8、處理解決員工、班組長(zhǎng)在操作過(guò)程中的問(wèn)題、協(xié)調(diào)各班組的人員、產(chǎn)能等各項(xiàng)工作
9、組織實(shí)施推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保制度得到落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間規(guī)范化管理
10、貫徹落實(shí)本部崗位的責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)部、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的工作聯(lián)系
11、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
12、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正
13、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的異常、設(shè)備異常分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施
14、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及控制
15、負(fù)責(zé)組織建立車間報(bào)表體系，確保各項(xiàng)報(bào)表提報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確
16、負(fù)責(zé)組織車間員工、班組長(zhǎng)管理人員對(duì)應(yīng)急處理的培訓(xùn)及實(shí)施
17、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間初級(jí)保養(yǎng)、設(shè)備準(zhǔn)備度、設(shè)備操作使用等落實(shí)及實(shí)施
18、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)異常事件
職位福利：五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、帶薪年假、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、員工食堂、多次晉升機(jī)會(huì)