工作職責(zé)
一、項(xiàng)目管理
1.通過參與業(yè)務(wù)版塊相關(guān)規(guī)劃會(huì),清楚掌握業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期動(dòng)向,并為之制定采購(gòu)業(yè)務(wù)策略。
2.對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)版塊的整體項(xiàng)目進(jìn)行梳理,分析和制定中長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃,支持業(yè)務(wù)運(yùn)行。
二、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1. 針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,提出供應(yīng)商開發(fā)和管理的方向,擴(kuò)大供應(yīng)商池。
2. 通過供應(yīng)商池及外部供應(yīng)商資源,匹配合適的供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目遴選,并主導(dǎo)合作談判。
3. 監(jiān)督供應(yīng)商在項(xiàng)目執(zhí)行情況,對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估,及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商管理工作,保證業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商服務(wù)。
三、采購(gòu)流程
1.對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行不斷回顧和完善,并推動(dòng)執(zhí)行和落地。
四、數(shù)據(jù)管理
1.針對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析,制定采購(gòu)策略的落地。
2.通過收集、整理內(nèi)部及外部數(shù)據(jù),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,制定或調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,支持業(yè)務(wù)策略落地。