1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,結(jié)合現(xiàn)有的實際生產(chǎn)能力,均衡生產(chǎn)節(jié)奏,制定本車間的生產(chǎn)計劃,處理突發(fā)問題,完成出貨任務(wù)。
2、主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作
3、自身掌握本車間各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求,清楚各系列產(chǎn)品物料搭配。了解產(chǎn)品裝配工藝和技巧,嚴(yán)格掌握貼牌客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
4、監(jiān)督、指導(dǎo)員工作業(yè)過程,按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),確保生產(chǎn)正常運行。做好下屬員工培訓(xùn),幫助員工產(chǎn)能提升。同時進(jìn)行質(zhì)量控制,重點排查包裝工站質(zhì)量問題,員工每包完一款產(chǎn)品進(jìn)行換款時,對其品牌、色溫、顏色、標(biāo)簽等仔細(xì)核對是否和排單要求一致。加強(qiáng)對新進(jìn)員工做的產(chǎn)品巡視和抽檢。確保質(zhì)量、交期、安全同時完成。
5、分析不良品原因并改進(jìn),提升員工以及管理人員的質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品合格率,降低報廢率
6、對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應(yīng),并綜合實際給出建議和處理結(jié)果,預(yù)防不良品外流
7、配合研發(fā)部的新品試產(chǎn),參與工藝、治夾具及機(jī)器設(shè)備改善,提高生產(chǎn)效率。發(fā)現(xiàn)有對生產(chǎn)工藝,作業(yè)工具等影響生產(chǎn)的因素,提出改進(jìn)建議。
8、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,審核和監(jiān)督,督查員工的5S執(zhí)行情況,
9、每天跟進(jìn)生產(chǎn)完工進(jìn)度,配合銷售部同事出貨要求合理調(diào)整人員安排生產(chǎn)。
10、檢查生產(chǎn)報表,1.倉庫發(fā)料數(shù)-2.生產(chǎn)裝配數(shù)-3.包裝入庫數(shù),核對3組數(shù)字真實性。分析生產(chǎn)報表數(shù)據(jù),人均產(chǎn)能等,并且根據(jù)數(shù)據(jù)制定人員調(diào)配和改變生產(chǎn)計劃方案。完善各項管理制度,提高生產(chǎn)效率,完成目標(biāo)。
11、配合倉儲部、采購部完成每月的車間盤點工作,和提交盤點數(shù)據(jù)。
12、控制物料損耗,降低生產(chǎn)成本,尤其是車間呆滯物品和不良結(jié)構(gòu)件,及時監(jiān)督清理和拆解不良品,二次利用可以使用的物料;(電解、線材、塑料驅(qū)動盒等)
13、落實公司各項生產(chǎn)安全制度,每天落實安全檢查,指導(dǎo)安全作業(yè)杜絕安全隱患,防止事故發(fā)生。
職位福利:加班補助、餐補、房補、定期團(tuán)建、全勤獎、社保、員工食堂、團(tuán)隊氣氛活潑