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崗位職責(zé)：
戰(zhàn)略管理
參與公司戰(zhàn)略的制訂，以及重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展等決策事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建立健全財(cái)務(wù)部組織建設(shè)框架，包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理、制度流程、職能職責(zé)、編制管理、人員管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理
負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估并提出改進(jìn)措施。
資金管理
整體負(fù)責(zé)公司的資金管理，建立并完善資金管理制度，審批集團(tuán)資金計(jì)劃并監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行，審批資金支出、開拓融資和投資渠道并進(jìn)行融資和投資管理。
人員管理
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員架構(gòu)的搭建、規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)和培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員逼供素質(zhì)和專業(yè)技能，制訂內(nèi)部指標(biāo)并進(jìn)行績(jī)效考核，決定財(cái)務(wù)人員的配備、薪酬和晉升。
預(yù)算管理
完善全面預(yù)算流程和制度，完善全面預(yù)算模板，組織全面預(yù)算的編制、調(diào)整、分析、考核。內(nèi)部控制制度
建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保公司運(yùn)營(yíng)依法合規(guī)并監(jiān)督各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
關(guān)系協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各部門和與外部工商、銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)、投資者及相關(guān)政府部門的關(guān)系。
成本管理
參與項(xiàng)目合同評(píng)審，組織財(cái)務(wù)人員編制項(xiàng)目預(yù)算并進(jìn)行核算、分析、跟蹤，充分關(guān)注重大成本項(xiàng)目。
公司上市
整體負(fù)責(zé)全面推進(jìn)公司上市工作。
稅務(wù)管理
對(duì)所有核算組織進(jìn)行納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并對(duì)發(fā)現(xiàn)的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，組織財(cái)務(wù)人員正確計(jì)算、按時(shí)繳納各種稅費(fèi)，及時(shí)完成稅務(wù)部門要求的各種報(bào)表，關(guān)注納稅評(píng)級(jí)。
團(tuán)隊(duì)管理
監(jiān)督和考評(píng)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、抓好本部門技能提升機(jī)綜合素養(yǎng)的提升；加強(qiáng)部門凝聚力建設(shè)。
任職資格：
1、熟悉IPO業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、融資規(guī)劃、ERP 管理、公司營(yíng)銷規(guī)劃、公司產(chǎn)品知識(shí)、目標(biāo)管理、復(fù)盤管理、人效管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；
2、本科及以上相關(guān)專業(yè)，10年及以上大中型財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，有上市公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 。
3、有高級(jí)會(huì)計(jì)師證書，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。
薪資面議。