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崗位職責(zé)：
1.采購系統(tǒng)管理與優(yōu)化
--負(fù)責(zé)現(xiàn)有采購相關(guān)系統(tǒng)（如ERP采購模塊、SRM系統(tǒng)等）的日常運(yùn)維、用戶權(quán)限管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
--深入了解采購業(yè)務(wù)需求，評估、測試、部署或推動采購相關(guān)新系統(tǒng)/模塊/功能的上線與優(yōu)化
--擔(dān)任采購部門與IS部門、系統(tǒng)供應(yīng)商之間的主要聯(lián)絡(luò)人，溝通系統(tǒng)需求、問題解決及升級計劃
--負(fù)責(zé)采購系統(tǒng)用戶培訓(xùn)材料的編寫、培訓(xùn)組織及日常用戶支持，提升用戶操作技能和系統(tǒng)使用效率
--監(jiān)控系統(tǒng)性能，識別并推動解決系統(tǒng)瓶頸或效率問題
--探索和評估新興采購技術(shù)（如AI在采購中的應(yīng)用潛力）
2.采購流程設(shè)計與改進(jìn)
--深度參與端到端采購流程（尋源、供應(yīng)商準(zhǔn)入、詢比價、招投標(biāo)、合同管理、訂單執(zhí)行、對賬付款、供應(yīng)商績效管理、風(fēng)險管理等）的梳理、診斷、標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化（SOP編寫）
--識別現(xiàn)有流程中的痛點(diǎn)、冗余、風(fēng)險點(diǎn)及效率提升機(jī)會，設(shè)計并推動實(shí)施流程改進(jìn)方案
--確保采購流程符合公司內(nèi)控、合規(guī)（如反賄賂、數(shù)據(jù)隱私）及審計要求
--推動采購流程的數(shù)字化、自動化，減少手工操作，提升效率和準(zhǔn)確性
--定期評估流程執(zhí)行效果，建立關(guān)鍵流程指標(biāo)（KPIs）并進(jìn)行監(jiān)控，推動持續(xù)優(yōu)化
3. 數(shù)據(jù)分析與報告
--利用采購系統(tǒng)和相關(guān)工具提取、清洗、分析采購數(shù)據(jù)（支出、供應(yīng)商績效、合同執(zhí)行、成本節(jié)約、流程效率等）
--設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理報表和儀表盤，為管理層和采購團(tuán)隊提供數(shù)據(jù)洞察
--基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，識別趨勢、機(jī)會和風(fēng)險，支持采購戰(zhàn)略制定和決策
--支持采購績效的量化評估和報告
4.跨部門協(xié)作與支持
--與財務(wù)、IS、法務(wù)、內(nèi)部審計、業(yè)務(wù)部門（使用部門）緊密合作，確保系統(tǒng)集成順暢、流程接口清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致
--為采購團(tuán)隊和其他相關(guān)部門提供系統(tǒng)操作、流程指引和數(shù)據(jù)分析方面的咨詢與支持
--參與跨職能流程改進(jìn)項(xiàng)目
5. 合規(guī)與風(fēng)險管理
--在系統(tǒng)和流程層面，協(xié)助建立和維護(hù)采購相關(guān)的內(nèi)控措施和合規(guī)檢查點(diǎn)
--監(jiān)控流程執(zhí)行中的合規(guī)性，識別潛在風(fēng)險并提出改進(jìn)建議
--支持內(nèi)外部審計工作，提供所需流程文檔和系統(tǒng)數(shù)據(jù)
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、信息管理、計算機(jī)科學(xué)、工商管理、工程管理等專業(yè)優(yōu)先考慮
2、3年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或系統(tǒng)實(shí)施/運(yùn)維/業(yè)務(wù)流程管理/數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)（優(yōu)先考慮具有采購領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)者）
3、具備采購系統(tǒng)（如SAP MM/SRM, Oracle Procurement, Coupa, Ariba, 用友U8/U9/NC，金蝶等）的實(shí)施、管理、維護(hù)或關(guān)鍵用戶經(jīng)驗(yàn)