1、統(tǒng)籌省內(nèi)醫(yī)用設備市場研究工作,組織團隊緊盯政策動態(tài),精準預判醫(yī)院設備升級方向,全面掌握各級醫(yī)院設備配置現(xiàn)狀與臨床需求缺口,主導制定市場開發(fā)策略,為部門業(yè)務開展提供數(shù)據(jù)與方向指引;
2、規(guī)劃并監(jiān)督新建/改擴建醫(yī)院開發(fā)計劃,帶領團隊密切跟蹤政府衛(wèi)健部門公示信息,確保提前介入關鍵項目,指導團隊提供專業(yè)的設備配置方案,建立并維護與項目方的合作關系;
3、聚焦重點科室能力提升需求,組織聯(lián)合臨床專家資源,主導制定重點??圃O備解決方案,推動部門精準對接醫(yī)院重點科室設備采購需求;建立并完善客戶分級管理體系,指導團隊圍繞醫(yī)院痛點,提供針對性解決方案,定期評估客戶滿意度,提升客戶忠誠度。
4、推動部門銷售模式轉型,建立“采購質(zhì)控服務”角色定位,根據(jù)不同客戶層級需求,組織制定并優(yōu)化差異化銷售策略,提升銷售團隊市場競爭力;
5、參與醫(yī)院設備采購決策過程,協(xié)調(diào)團隊為醫(yī)院決策鏈各環(huán)節(jié)提供專業(yè)的設備采購建議與方案,解決銷售項目推進中的問題,確保銷售項目順利落地;
制定部門銷售目標,分解任務指標至團隊與個人,建立銷售進度監(jiān)督與分析機制,定期復盤銷售業(yè)績,及時調(diào)整銷售策略,確保完成部門銷售任務,提升公司市場份額。