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1、擬定生產(chǎn)管理事項(xiàng)，修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施。 2、落實(shí)務(wù)車間的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率，品質(zhì)要求。 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能管理、品質(zhì)管理、6S管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。 4、強(qiáng)化調(diào)配管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)，平衡用電節(jié)約產(chǎn)品制作費(fèi)用降低生產(chǎn)成本; 5、負(fù)責(zé)主持本部的全部工作組織并督促各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品過程質(zhì)量管理，產(chǎn)品工藝流程管理，協(xié)調(diào)各部門的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。 7、負(fù)責(zé)每月部門月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年終總結(jié)。 8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員的指導(dǎo)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比。 9、主持部門的人員任用、培訓(xùn)各考核等各項(xiàng)工作。 10、與其他部門需要協(xié)調(diào)工作。