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1.建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)控制管控工作架構(gòu)、管理職責(zé)、管理動(dòng)作，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制路徑和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行更新、迭代動(dòng)態(tài)管理； 2.制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理相關(guān)制度及規(guī)范，明確管理流程和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程中的管理規(guī)則，提供行動(dòng)依據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)“分類、分級(jí)、分層”的管理規(guī)則及爭議解決機(jī)制，建立上下協(xié)同的管理模式； 3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系規(guī)范，負(fù)責(zé)客戶的資信評(píng)審、授信管理，全面識(shí)別售前風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)審批，對(duì)售前風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和管控，提出管控要求； 4.監(jiān)督相關(guān)部門風(fēng)險(xiǎn)控制管理執(zhí)行情況，包括管理制度規(guī)范的修訂、流程的實(shí)施、動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化程度等； 5.搜集并分析相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析看板，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警，制定應(yīng)對(duì)策略，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)治理； 6.策劃并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流，提升管理能力。