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1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，并不斷提高生產(chǎn)效率； 3、做好車間安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求和監(jiān)督員工安全、規(guī)范地從事生產(chǎn)操作，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)零事故； 4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定車間內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，監(jiān)督車間管理團(tuán)隊(duì)做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成，對本車間的生產(chǎn)制程管控負(fù)責(zé)； 5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，降低原料損耗，節(jié)約人工成本， 確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本并完成預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)績效考核指標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，建立有效的績效考評機(jī)制，制定和實(shí)施車間員工的培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)進(jìn)行班組的組織建設(shè)與發(fā)展工作提高員工綜合素質(zhì)； 7、對車間的設(shè)備進(jìn)行技改或者自動化升級改造，每年持續(xù)提高人均效率，降低生產(chǎn)成本； 8、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示； 9、做好設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃，監(jiān)督有效實(shí)施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 10、配合研發(fā)部門，做好產(chǎn)品創(chuàng)新，以及新產(chǎn)品試產(chǎn)和產(chǎn)能的工作； 11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。