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一、部門工作規(guī)劃
1、負責部門的年度、季度、月度、周、日工作計劃的分解和執(zhí)行。
二、制度體系建設(shè)
1、負責搭建部門內(nèi)部體系，包括但不限于通用測繪的流程、各品牌預結(jié)算對于工程部的資料要求流程制作、各品牌預結(jié)算流程及項目結(jié)算工作時限表、圖紙細化及交底等。
三、項目質(zhì)量管理
1、深度掌握公司的項目質(zhì)量標準，為項目實施提供技術(shù)上支持，解決95%以上的技術(shù)問題；
2、能夠識別項目圖紙中的關(guān)鍵信息，根據(jù)項目綜合信息，預判絕大多數(shù)項目技術(shù)風險；
3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)，定期巡檢，對所有容易產(chǎn)生項目質(zhì)量問題的關(guān)鍵節(jié)點提前布控預防。
四、項目工期管理
1、嚴控施工工期，預判所有容易造成工期延誤的情況，并提前解決。
五、甲方預決算管理
1、負責制作品牌項目報價，以客戶價值輸出為導向合理優(yōu)化項目結(jié)算價，提升品牌項目盈利能力。
六、項目發(fā)包與結(jié)算管理
1、嚴控項目預決算，監(jiān)控項目實施過程中的成本達標情況，在保障施工質(zhì)量和工期的前提下，合理優(yōu)化管理，以確保項目成本指標達成。
七、發(fā)現(xiàn)問題并解決
1、周期性、階段性對項目實施進行評估，根據(jù)內(nèi)外部信息與資源，整合組織項目實施達成目標，強化質(zhì)量、工期與成本，提前預判項目實施所需資源，整合所有資源以確保項目順利實施并達成各項指標。
八、客戶信息服務
1、階段性、周期性，與客戶溝通項目實施情況，確保項目信息一致；
2、通過各個渠道，及時維護項目實施的過程中的關(guān)鍵信息，以保障項目順利實施；
3、在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，最大限度滿足客戶要求。
九、團隊建設(shè)
1、基于項目實施過程中的行為表現(xiàn)與項目結(jié)果的呈現(xiàn)，分析并總結(jié)經(jīng)驗，不斷以提升團隊績效。
2、提升團隊凝聚力、執(zhí)行力和責任心，建設(shè)團隊伙伴間情感鏈接，提高員工穩(wěn)定性。
十、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務。