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一、項目管理與跨部門溝通
1、協(xié)助項目負責人與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門溝通，跟進項目進度，分析項目風險，預審視項目中各項文檔資料輸出；
2、協(xié)助項目負責人跟蹤項目問題進展，按照完成時間推進責任人完成閉環(huán);
3、支撐項目負責人組織相關(guān)會議召開，完成會前材料的預審、會后組織輸出會議紀要等；
4、協(xié)助項目負責人進行項目資料整理與進度跟蹤。
5、項目/團隊管理過程的培訓類、人文活動類等開展協(xié)助。
二、日常運營支持
1、協(xié)助進行流程IT與運營體系的日常運營工作支撐，發(fā)現(xiàn)異常及時上報并跟進處理進度。
2、協(xié)助收集業(yè)務(wù)流程中的問題與改進建議，整理并反饋給相關(guān)負責人。
3、協(xié)助推動流程優(yōu)化方案的落地執(zhí)行。
三、數(shù)據(jù)整理與分析支持
1、收集、整理運營相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助制作數(shù)據(jù)報表與分析圖表。
2、協(xié)助維護數(shù)據(jù)看板，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
3、根據(jù)需求提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，輔助部門進行業(yè)務(wù)分析。