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1、市場(chǎng)洞察與需求分析
?負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及用戶需求，挖掘產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)。
?結(jié)合電商數(shù)據(jù)（如搜索詞、用戶評(píng)價(jià)、銷量表現(xiàn)等）提煉產(chǎn)品優(yōu)化方向，制定差異化策略。
?定期與運(yùn)營(yíng)、客服團(tuán)隊(duì)溝通，收集內(nèi)部需求并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品改進(jìn)方案。
2、產(chǎn)品規(guī)劃與全生命周期管理
?主導(dǎo)產(chǎn)品線規(guī)劃，制定年度/季度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，明確產(chǎn)品定位、核心賣點(diǎn)及價(jià)格策略。
?負(fù)責(zé)從市場(chǎng)調(diào)研→設(shè)計(jì)開發(fā)→生產(chǎn)跟進(jìn)→上市推廣→數(shù)據(jù)分析→迭代優(yōu)化的全流程管理。
?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求、品牌調(diào)性及成本控制要求。
3、跨部門協(xié)作與項(xiàng)目管理
?對(duì)接供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等部門，確保產(chǎn)品按時(shí)交付并符合質(zhì)量要求。
?協(xié)同電商各個(gè)團(tuán)隊(duì)，制定產(chǎn)品上市策略（如賣點(diǎn)包裝、推廣節(jié)奏）。
?監(jiān)控產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)、用戶反饋，快速調(diào)整優(yōu)化方案（如SKU調(diào)整、功能迭代）。
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
?建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控體系（如轉(zhuǎn)化率、退貨率、復(fù)購(gòu)率），定期輸出分析報(bào)告。
?通過A/B測(cè)試、用戶調(diào)研等方式驗(yàn)證產(chǎn)品改進(jìn)效果，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力。
崗位要求
1、市場(chǎng)分析能力：能敏銳捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，分析消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為產(chǎn)品規(guī)劃提供依據(jù)；
2、產(chǎn)品線布局：梳理現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣，砍掉冗余款、強(qiáng)化核心款、布局潛力款，形成清晰的品類分層（如引流款 / 利潤(rùn)款 / 形象款）；同時(shí)規(guī)劃季度產(chǎn)品線，明確每款產(chǎn)品的定位、賣點(diǎn)和上架節(jié)奏，讓供應(yīng)鏈跟著需求走，避免庫存浪費(fèi)。
3、產(chǎn)品優(yōu)化：數(shù)據(jù)分析能力，能過生意參謀、電商羅盤等工具，分析不同品類的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)；
4、產(chǎn)品知識(shí)了解：對(duì)鞋服材質(zhì)、工藝有基礎(chǔ)認(rèn)知，能和設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)順暢溝通。
5、邏輯清晰，溝通表達(dá)能力較強(qiáng)；能識(shí)別并解決問題（含數(shù)據(jù)分析）；創(chuàng)新思維；抗壓