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一、生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
- 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
- 合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督
- 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范，及時解決生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、物料短缺等），確保生產(chǎn)連續(xù)性。
- 落實(shí)“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維護(hù)車間整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。
二、人員管理
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
- 負(fù)責(zé)車間員工的崗位安排、技能培訓(xùn)、績效考核及日?？记诠芾怼?br>- 培養(yǎng)員工安全意識、質(zhì)量意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，提升整體素質(zhì)。
2. 制度執(zhí)行與激勵
- 監(jiān)督員工遵守公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，處理違紀(jì)行為。
- 提出員工獎懲建議，調(diào)動工作積極性，營造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保符合質(zhì)量要求。
- 組織分析生產(chǎn)質(zhì)量問題，制定整改措施，配合質(zhì)檢部門改進(jìn)產(chǎn)品合格率。
2. 工藝優(yōu)化
- 參與生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，推動技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，降低不良品率。
四、安全管理
1. 安全責(zé)任落實(shí)
- 貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定車間安全操作規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任制。
- 定期檢查設(shè)備、環(huán)境安全隱患，組織應(yīng)急演練，預(yù)防事故發(fā)生。
2. 事故處理
- 及時上報并妥善處理生產(chǎn)安全事故，配合調(diào)查原因，落實(shí)整改措施。
五、設(shè)備與成本控制
1. 設(shè)備維護(hù)
- 監(jiān)督設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。
- 配合設(shè)備管理部門制定大修或更新計(jì)劃。
2. 成本管控
- 控制生產(chǎn)物料、能源消耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
- 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如工時、效率、損耗），提出降本增效方案。
六、跨部門協(xié)作
1. 與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部、采購部等部門溝通協(xié)調(diào)，保障物料供應(yīng)、技術(shù)支持等需求。
2. 定期向上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度、問題及改進(jìn)建議，參與公司管理會議。
七、其他職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)車間相關(guān)制度、流程的制定與完善。
2. 完成上級交辦的其他臨時任務(wù)（如新項(xiàng)目試產(chǎn)、客戶驗(yàn)廠等）。
任職要求
- 專業(yè)背景：理工科或管理相關(guān)專業(yè)，熟悉生產(chǎn)工藝流程。
- 經(jīng)驗(yàn)：3年以上非標(biāo)設(shè)備、或者成套自動化設(shè)備生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備行業(yè)技術(shù)知識（如機(jī)械、電子、化工等）。
- 能力：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、問題解決和抗壓能力，熟悉ISO質(zhì)量管理體系。