工作內(nèi)容
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
制定銷售戰(zhàn)略
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略,整合內(nèi)外部資源,推動銷售業(yè)務(wù)發(fā)展。
市場分析與預(yù)測
定期進(jìn)行市場調(diào)研,分析競爭對手動態(tài),預(yù)測市場趨勢,為策略調(diào)整提供依據(jù)。
目標(biāo)分解與執(zhí)行
將年度目標(biāo)細(xì)化為月度、季度計劃,監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度,確保銷售目標(biāo)按時完成。
二、團(tuán)隊建設(shè)與績效管理
團(tuán)隊組建與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
績效考核與激勵
制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),評估銷售業(yè)績、客戶開發(fā)、團(tuán)隊協(xié)作等指標(biāo),實施獎懲機(jī)制。
溝通與協(xié)調(diào)
定期向總經(jīng)理匯報銷售進(jìn)展,協(xié)調(diào)跨部門資源,解決團(tuán)隊執(zhí)行中的問題。
三、銷售執(zhí)行
銷售計劃與活動執(zhí)行
策劃并執(zhí)行促銷活動、展會、客戶拜訪等,推動銷售轉(zhuǎn)化。
四、其他關(guān)鍵職責(zé)
產(chǎn)品與市場反饋
收集客戶反饋,協(xié)助產(chǎn)品部門改進(jìn)產(chǎn)品,推動新產(chǎn)品的研發(fā)與上市。
數(shù)據(jù)分析與報告
定期分析銷售數(shù)據(jù),制作報表,為高層決策提供支持。
福利待遇:節(jié)假日福利,工作時間自由,薪資待遇可以面談,