1、制定并實施酒店年度人力資源戰(zhàn)略,統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、績效管理等模塊工作,確保與酒店業(yè)務(wù)目標(biāo)一致;
2、優(yōu)化酒店組織架構(gòu)及薪酬體系,完善勞動合同管理、考勤制度等規(guī)范性文件,確保符合勞動法律法規(guī);
3、處理員工勞動爭議及仲裁案件,維護(hù)和諧的勞資關(guān)系,定期組織員工滿意度調(diào)研并推動改進(jìn);
4、監(jiān)控人力成本預(yù)算執(zhí)行情況,編制工資、考核等報表,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與合規(guī)性。