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工作內(nèi)容：
1. 團(tuán)隊(duì)管理 - 負(fù)責(zé)PM成員管理:負(fù)責(zé)管理EPM/OPM/MPM，分配日常任務(wù)、追蹤進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果。制定PM成員績效指標(biāo)并評估成員績效。 - 作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目周期內(nèi)的項(xiàng)目成員計(jì)劃及狀態(tài)更新。

2. 項(xiàng)目管理 - 項(xiàng)目啟動：組建團(tuán)隊(duì)，召開啟動會議，完成RFQ任務(wù)，制定開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)間。 - 項(xiàng)目計(jì)劃：制定階段性目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，協(xié)調(diào)資源，追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保人機(jī)料環(huán)法測按時(shí)到位。 - 項(xiàng)目實(shí)施：組織樣品打樣，把控項(xiàng)目進(jìn)度，追蹤MIL，達(dá)成客戶需求，按時(shí)交付。每周/天定與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶團(tuán)隊(duì)復(fù)盤進(jìn)度及問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題。 - 產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握開發(fā)進(jìn)度和問題點(diǎn)，推動工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)資源安排驗(yàn)證，處理變更請求，確保量產(chǎn)前改善完成且能達(dá)成量產(chǎn)目標(biāo)。 - 風(fēng)險(xiǎn)管理：組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，制定短期和長期應(yīng)對措施，及時(shí)匯報(bào)問題并追蹤解決。 - 項(xiàng)目總結(jié)：階段結(jié)束后召開總結(jié)會議，總結(jié)成果和問題并形成報(bào)告，追蹤FACA和Lesson Learnt。 - 成本管理：負(fù)責(zé)NPI和MP階段預(yù)算和報(bào)價(jià)，與客戶談判并掙得費(fèi)用支付。同時(shí)管理項(xiàng)目支出成本，控制人員設(shè)備治具場地及其他開發(fā)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。 - 主持日常與客戶的項(xiàng)目復(fù)盤會議，追蹤會議MIL。

3. 客戶管理 - 作為客戶溝通的主要窗口，對接客戶EPM、PD、TPM、PQM、SQE、EE、HWTE、REL等單位并建立溝通渠道確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間以及與客戶之間的溝通效率，建立信任關(guān)系。 - 作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，與客戶敲定開發(fā)計(jì)劃及細(xì)節(jié)部署，協(xié)調(diào)資源完成計(jì)劃并追蹤良率和效率問題，進(jìn)行改善驗(yàn)證等。 - 接待客戶參觀來訪，主持來訪會議，討論項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改善、降低成本等。
薪資福利：
年薪在47萬到52萬之間