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1、原材料入庫：
1.1、原材料到貨確認(rèn)送貨單，確認(rèn)數(shù)量后安排收貨；
1.2、檢測合格后，由庫管通知質(zhì)量安排粘貼合格標(biāo)簽并及時(shí)入庫，依據(jù)送貨單錄入ERP及庫房臺(tái)賬；
1.3、送貨單及時(shí)交給審核對(duì)應(yīng)人，完成入庫。
2、原材料出庫
2.1、根據(jù)各部門開出的領(lǐng)料單并依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行備料，放置于出庫區(qū)，通知相應(yīng)的領(lǐng)料部門取料。
3、倉庫管理
3.1、倉庫應(yīng)做好合理的區(qū)域、貨位規(guī)劃，原材料應(yīng)將不同的材料隔離放置，避免交叉污染，隔離放置識(shí)別請(qǐng)技術(shù)提供；
3.2、倉庫入庫/出庫應(yīng)做到先進(jìn)先出，見單入庫/領(lǐng)用，數(shù)量一致并準(zhǔn)確，做到賬物卡一致；
3.3、保證庫房通風(fēng)、干燥、做好防塵防潮防火工作，下班前巡視庫房，確認(rèn)電源是否關(guān)閉，及時(shí)打掃庫房，保持庫房環(huán)境衛(wèi)生。
4、盤點(diǎn)
4.1、每月按規(guī)定時(shí)間組織盤點(diǎn)，做到賬物相符，并填寫盤點(diǎn)表。如遇賬物不符問題應(yīng)及時(shí)查明原因，并匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門做相應(yīng)處理。
5、其他
5.1、可根據(jù)倉庫實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉庫更加完善；