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1.生產日常管理：
1.1負責按生產計劃安排組織好當班生產，合理安排班組人員進行生產任務達成；
1.2負責對所在區(qū)域的生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題；
1.3做好記錄本班組生產產量的統(tǒng)計工作；
1.4責監(jiān)督并控制生產過程中的原材料、勞動力及易耗品的消耗，最大限度的減少浪費；
1.5負責復核本班組6S工作，以及復核生產相關各項記錄是否及時填寫，內容是否正確；
1.6嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，負責安全隱患、消防器材點檢、排查工作；
2.質量管理：
2.1督促本班組人員嚴格執(zhí)行崗位工藝操作規(guī)程和設備安全操作規(guī)程，按工藝要求進行質量控制；
2.2對生產現場不合格品按照不合格品管理流程進行管理；
2.3巡檢并判定制造過程中產品質量，加強本班組質量控制，提高組員質量意識，發(fā)現問題，及時處理，提升產品質量合格率。
3.設備管理：
3.1負責組織班組人員進行本工序設備的點檢、維護保養(yǎng)工作。
4.資產管理：
4.1負責組織班組人員對原材料及易耗品的申領入庫、成品出庫；
4.2負責對現場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作。
5.人員管理：
5.1負責記錄本班組人員的出勤工時；
5.2組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和培訓，學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
6.完成領導交辦的其他事項。