1、參與和配合區(qū)域項目的設(shè)計、業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作;
2、前期策劃階段,配合業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和業(yè)主考察,在評審期發(fā)表意見,給設(shè)計師建議,參與投標(biāo)文件評審,配合開標(biāo);參與合同簽訂;組織成本測算;制定施工策劃等;
3、過程控制階段,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作,管理勞務(wù)、物料,控制費用成本,判斷變更,和相關(guān)方協(xié)商,協(xié)調(diào)資源;
4、結(jié)算階段,負(fù)責(zé)制定收尾計劃,組織交付驗收,保存資料證據(jù),牽頭核算、催收款項,維護(hù)業(yè)主。
5、對項目后進(jìn)行評估,總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)和項目亮點;
6、對項目品質(zhì)管理,通過管理動作,達(dá)成客戶滿意度,分析客戶滿意度,總結(jié)管理需要改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)并實施;作為品質(zhì)管理的第一責(zé)任人,需準(zhǔn)確把握項目品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
7、完成區(qū)域/公司下達(dá)的年度指標(biāo);編制項目年度、月度工作和資金計劃,并督導(dǎo)執(zhí)行;負(fù)責(zé)對項目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的檢查,并督促責(zé)任;