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·策劃啟動(dòng)階段：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉現(xiàn)場、合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等，配合項(xiàng)目經(jīng)營策劃，施工重難點(diǎn)策劃、編制施組/方案并報(bào)審；
2、圖紙準(zhǔn)備：重難點(diǎn)分析/優(yōu)化，配合及審核圖紙深化；
3、招標(biāo)配合：除勞務(wù)外的其余合同需求及交底、單包材料招標(biāo)工程量；
4、施工準(zhǔn)備：進(jìn)度計(jì)劃編制，樣板間及工序樣板策劃推進(jìn)，負(fù)責(zé)場地移交對(duì)接，總包/監(jiān)理/物業(yè)施工手續(xù)辦理的對(duì)接，統(tǒng)籌放線驗(yàn)線進(jìn)展；組織庫房、加工區(qū)等場地布置和總平面管理。
·過程管理：
1、材料管理：項(xiàng)目材料管控的直接責(zé)任人。
編制材料總控計(jì)劃，審核下單圖、審核材料采購訂單，系統(tǒng)下單，周材料跟蹤回顧糾偏，督促采購材料跟蹤到場。
2、質(zhì)量管理：項(xiàng)目整體質(zhì)量的直接責(zé)任人。
①統(tǒng)籌圖紙交底、編制技術(shù)交底資料編制及每個(gè)班組的首次交底；
②組織甲方/精工三方檢查制度及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，考核；
③參與關(guān)鍵隱蔽工序驗(yàn)收及竣備驗(yàn)收與技術(shù)準(zhǔn)備工作；
④負(fù)責(zé)樣板工藝效果，組織樣板點(diǎn)評(píng)及整改；
⑤組織質(zhì)量周檢，參與質(zhì)量安全事故分析，編制技術(shù)處理方案；
3、進(jìn)度管理：
①配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃管理，組織項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)；
②把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)滯后區(qū)域的專項(xiàng)跟蹤及糾偏。