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一、財務(wù)管理與決策支持
依規(guī)定處理全盤賬，精準(zhǔn)核算，編財報，為決策供依據(jù)。
深度參與預(yù)算編制，協(xié)同多部門定收支預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行助力目標(biāo)達成。
針對重大投資決策做財務(wù)研究，用指標(biāo)評估、防控風(fēng)險。
二、成本控制與效益提升
建完善成本核算體系，細(xì)化到單車、線路，分析波動出方案降本。
與采購協(xié)同評審合同，審報價等保成本優(yōu)，監(jiān)控資金支出合規(guī)高效。
管控運費結(jié)算，審單據(jù)防虛報，優(yōu)化流程提資金周轉(zhuǎn)增效。
三、資金與資產(chǎn)管理
依業(yè)務(wù)特性規(guī)劃資金，制計劃，與金融機構(gòu)合作保資金足。
強化資金風(fēng)險管理，建預(yù)警、盯資金流，防短缺制預(yù)案降成本。
負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)，建臺賬全程跟蹤，清查盤點保資產(chǎn)安全。
四、稅務(wù)與合規(guī)管理
熟稅收政策，精核算申報，準(zhǔn)計稅按時納稅避險。
關(guān)注稅收動態(tài)，爭優(yōu)惠降成本。
健全內(nèi)控，結(jié)合業(yè)務(wù)制制度，組織審計防舞弊。
五、團隊管理與協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團隊，合理分工，組培訓(xùn)提素養(yǎng)，打造高效團隊。
跨部門協(xié)作，為多部門供財務(wù)支持，促協(xié)同推業(yè)務(wù)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，呈狀況、成果，響應(yīng)要求保一致。