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美團(tuán)閃購是美團(tuán)旗下的即時零售平臺，依托即時配送能力，連接本地零售供給，滿足消費(fèi)者30分鐘萬物到家的即時需求。美團(tuán)閃購涵蓋超市便利、食材、水果、鮮花綠植、休閑零食、酒水飲料、數(shù)碼家電、美妝個護(hù)、母嬰玩具、日用百貨、服飾鞋帽、寵物等諸多品類，業(yè)務(wù)覆蓋全國近3,000個縣市區(qū)旗，每日百萬級在崗騎手，以高效的配送、豐富的品類和廣泛的覆蓋，為美團(tuán)數(shù)億用戶帶來便捷的生活體驗(yàn)，積極助力實(shí)體零售線上化轉(zhuǎn)型，提升本地商業(yè)活力。
崗位職責(zé)
構(gòu)建商家增長引擎，通過覆蓋密度優(yōu)化、分層運(yùn)營、規(guī)則設(shè)計及多維度策略落地，驅(qū)動平臺商家規(guī)模擴(kuò)張與單店效能提升，實(shí)現(xiàn)閃電倉業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與商業(yè)價值的雙重增長。
1、商家覆蓋密度規(guī)劃：制定區(qū)域商家覆蓋模型，基于人口密度、消費(fèi)能力、競爭格局等維度，規(guī)劃商家入駐優(yōu)先級和密度標(biāo)準(zhǔn)。建立覆蓋健康度監(jiān)測體系，動態(tài)跟蹤單倉覆蓋用戶數(shù)、商家間距合理性等指標(biāo)，預(yù)警資源過剩/不足區(qū)域。
2、商家分層與精準(zhǔn)運(yùn)營：根據(jù)商家客觀經(jīng)營情況及平臺要求，洞察用戶需求，制定差異化賦能策略，例如頭部商家深度聯(lián)營、潛力商家流量扶持、低效門店改造計劃。
3、增長策略設(shè)計與實(shí)施：整合各個部門高效資源，設(shè)計商家激勵機(jī)制，促進(jìn)商家商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷活動落地、服務(wù)體驗(yàn)升級等，實(shí)現(xiàn)商家店單產(chǎn)提升。
4、跨部門協(xié)同：建設(shè)高效協(xié)同機(jī)制，聯(lián)動供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)打造區(qū)域特色商品池，協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)商家賦能工具，設(shè)計《區(qū)域作戰(zhàn)地圖》《商家成長路徑圖》等標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)工具。
崗位基本需求
1、學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，商業(yè)分析、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上平臺型商家增長策略經(jīng)驗(yàn)，具備零售/O2O/本地生活領(lǐng)域成功案例，主導(dǎo)過覆蓋密度規(guī)劃、區(qū)域拓展策略或門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先
3、規(guī)則設(shè)計能力：擅長構(gòu)建激勵/懲罰機(jī)制，帶動商家優(yōu)化運(yùn)營策略，能夠從全域增長視角，同步關(guān)注商家數(shù)量增長與單店質(zhì)量提升，平衡覆蓋密度與經(jīng)營效益。
4、落地推動力：能協(xié)同各個部門，統(tǒng)籌資源，驅(qū)動區(qū)域運(yùn)營、商家執(zhí)行復(fù)雜策略。
5、工具：有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，熟練使用各類BI工具。
具備以下者優(yōu)先
1、有前置倉網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)
2、熟悉零售業(yè)坪效、人效、品效優(yōu)化方法論
3、有零售商家運(yùn)營操盤經(jīng)驗(yàn)，如天貓超市、京東、盒馬、山姆等經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
4、主導(dǎo)過百萬級商家生態(tài)體系建設(shè)或公司級大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
崗位亮點(diǎn)
即時零售是一種高確定性的生活方式，每年以超高速的在增長，未來五年即時零售行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)1萬億，而閃電倉是即時零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊，當(dāng)前已經(jīng)超過一萬個倉，未來三年將達(dá)到10w倉，現(xiàn)在已經(jīng)衍生出5個以上年流水超10億的品牌，高發(fā)展帶來高機(jī)遇，期待一起共贏。