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美團(tuán)HR的使命是“建設(shè)有生命力的組織，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！?我們認(rèn)為HR的工作不是以自身“專業(yè)”為中心，而是要建設(shè)有助于員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，支持他們更好地為外部客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)組織自身的進(jìn)化和傳承。在這個(gè)過程中，我們的每位HR同學(xué)都是“業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴、組織能力的建設(shè)者、美團(tuán)精神的布道者、員工的成長伙伴”。我們要設(shè)計(jì)面向長期支撐組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，我們要求真務(wù)實(shí)地幫業(yè)務(wù)解決發(fā)展中的問題和陣痛，我們要支持每一位員工歷經(jīng)磨煉收獲成長。我們要影響和驅(qū)動(dòng)讓世界更美好的變化發(fā)生。如果這也是你追求的，歡迎加入美團(tuán)HR，與我們一路同行！
崗位職責(zé)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展需要及屬地業(yè)務(wù)特性，制定支持 BU年度學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注新員工、新管理、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)鍵人才培訓(xùn)與發(fā)展等方向
兼顧全球標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)域差異化的混合式培養(yǎng)體系
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地
主導(dǎo)核心人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)文化沖突管理、跨國協(xié)作等課程本土化適配
聯(lián)動(dòng)總部中臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)在區(qū)域的高效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
用不同的培訓(xùn)方式組合設(shè)計(jì)最適配的培訓(xùn)方案，拿到項(xiàng)目結(jié)果
3、知識(shí)管理與沉淀
建立跨區(qū)域?qū)＜抑菐?，通過影子學(xué)習(xí)、戰(zhàn)例復(fù)盤等方式萃取沉淀組織經(jīng)驗(yàn)
培養(yǎng)講師團(tuán)隊(duì)，開發(fā)適配當(dāng)?shù)毓ぷ髡Z境的教學(xué)案例和課程
4、業(yè)務(wù)響應(yīng)與支持
快速診斷新興市場需求，用創(chuàng)新的思維設(shè)計(jì)輕量化、高杠桿的解決方案
監(jiān)測文化摩擦熱點(diǎn)，提供即時(shí)干預(yù)工具包
5、團(tuán)隊(duì)管理能力
三年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
有成熟有效的管理方法與實(shí)踐
崗位基本需求
本科及以上學(xué)歷，5年以上大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)
有培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，有診斷業(yè)務(wù)問題并設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)；
熱愛培訓(xùn)工作，有良好的學(xué)習(xí)項(xiàng)目交付實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)技巧和授課能力較好；
較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、表達(dá)能力、親和力；
成長型思維，有業(yè)務(wù)思維、客戶導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。
具備以下者優(yōu)先
英語可以作為工作語言的同時(shí)，會(huì)阿拉伯語或葡萄牙語優(yōu)先考慮
有跨國企業(yè)或部門工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮
崗位亮點(diǎn)
國際化團(tuán)隊(duì)，多元文化融合
業(yè)務(wù)空間大，有挑戰(zhàn)有成長