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1、組織成本核算管理，提出成本控制指標(biāo)建議組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明與分析，并提出財(cái)務(wù)建議;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配核算，組織開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算;
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果定期進(jìn)行分析;
4、制定和完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度并保障執(zhí)行規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度規(guī)范對(duì)內(nèi)和對(duì)外報(bào)表體系;
5、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制本部門(mén)月度、年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
6、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;
7、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)下屬人員工作的調(diào)配、培訓(xùn)、考核做出合理、客觀的評(píng)價(jià)。