職位描述
零售/批發(fā)快速消費品
(一) 依托公司終端策略，制定出適合于各辦事處終端發(fā)展的可執(zhí)行方案
(二) 建立終端操作的標(biāo)準(zhǔn)化，并推動辦事處實施，提升分公司終端人員的專業(yè)度和作業(yè)效率(三) 進行分公司終端核心體系建設(shè)，從業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、人員激勵、配送體系、RED系統(tǒng)、培訓(xùn)體系等方面指導(dǎo)各辦事處開展終端工作；
(四) 流程優(yōu)化：結(jié)合各辦事處現(xiàn)狀，優(yōu)化其終端工作流程，提高終端人員工作效率。
(五) 費用管理：承接各辦事處就終端費用的預(yù)算、申請、核銷的審核職能，并對使用過程進行監(jiān)控。分析評估渠道投入合理性，定期向部門經(jīng)理匯報費用管理工作，并提出合理改進意見。(六) 核查監(jiān)控：定期拜訪調(diào)查各辦事處以及一線終端市場，對各辦事處執(zhí)行進行有效監(jiān)控與指導(dǎo)；將查核報告上交部門經(jīng)理，并提出改善建議，根據(jù)查核結(jié)果優(yōu)化管理制度，對資源投入計劃、人員培訓(xùn)內(nèi)容做建議。
(七) 根據(jù)渠道發(fā)展趨勢制定符合分公司渠道規(guī)劃，同時擬定開發(fā)新渠道策略，分析渠道銷售，促進渠道發(fā)展。
(八) 建立終端培訓(xùn)管理體系并推進實施，提升辦事處終端人員的技能和心態(tài)。
(九) 推動RED在辦事處的有效執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)動作及各項指標(biāo)的達成。
(十) 根據(jù)分公司渠道策略，合理分配資源，規(guī)劃各辦事處終端陳列活動、渠道活動目標(biāo)，追蹤資源到位情況、工作推進進度及活動成果及差異
(十一) 下級人員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，分析、總結(jié)渠道管理專員提供的各辦事處渠道工作情況，明確改善方向，精進工作方法。
(十二) 與總公司相關(guān)對口崗位保持良好的溝通，承接集團的相關(guān)工作對接。
（十三）上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性事務(wù)；
職位福利：五險一金、績效獎金、帶薪年假、定期體檢、節(jié)日福利、餐補、年底雙薪、交通補助
工作地點
太原杏花嶺區(qū)御花園假日廣場.B座
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職位發(fā)布者
孟麗芳/人事主管
三日內(nèi)活躍立即溝通
華彬快速消費品投資管理有限公司華彬快速消費品集團，為華彬集團旗下快速消費品板塊業(yè)務(wù)，目前運營的品牌包括“RedBull紅牛維他命飲料”、“VitaCoco天然椰子水”、“Voss芙絲高端礦泉水”、“戰(zhàn)馬能量型維生素飲料”等。1995年12月，“紅牛”憑著對中國市場發(fā)展的信心和全球戰(zhàn)略眼光，來到中國，大力開拓中國市場。一時間，“提神醒腦、補充體力”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅?！钡膹V告語，廣為傳誦，紅牛品牌為廣大消費者所喜愛，為相關(guān)社會公眾所熟知。唯他可可（VitaCoco）天然椰子水在2003年成立于美國，以其健康、時尚、塑形、快速補充電解質(zhì)等產(chǎn)品特點，僅用了6年的時間便成為歐美地區(qū)最暢銷的椰子水品牌。其產(chǎn)品在北美市場占有率超過60%，在英國、歐洲等國市場占有率甚至超過了90%，成為了好萊塢大腕、運動明星、潮流時尚界人士的必備飲品。2014年9月9日，華彬集團將風(fēng)靡歐美的唯他可可天然椰子水正式引入中國市場。為積極拓寬華彬快速消費品品牌覆蓋面，依據(jù)“國際化、多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，2016年7月華彬快速消費品集團引進國際知名的挪威VOSS高端水品牌，同時依托竹溪縣桃源鄉(xiāng)得天獨厚的具有“高鍶、天然弱堿性、低鈉”天然礦泉水資源，在湖北省十堰市竹溪縣桃源鄉(xiāng)中壩村投資設(shè)廠生產(chǎn)VOSS（芙絲）高端天然礦泉水，力圖通過引進國際先進的生產(chǎn)設(shè)備、一流的制造工藝及集團強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，快速占領(lǐng)國內(nèi)高端天然礦泉水市場。2018年，華彬快消品集團全新推出自主研發(fā)的民族品牌能量型維生素飲料——戰(zhàn)馬。產(chǎn)品不僅強調(diào)提供能量補給和提神醒腦，更加強調(diào)突破自身限制及束縛，帶領(lǐng)消費者專注投入到每一件想做的事情，不斷詮釋“你的能量超乎你想象”。戰(zhàn)馬，以個性張揚的產(chǎn)品設(shè)計，豐富的口感體驗，成為首批進入國際市場的民族能量飲料品牌。華彬快速消費品集團期待您的加入！
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