崗位職責(zé):
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與部門(mén)管理
(1)戰(zhàn)略制定:負(fù)責(zé)制定與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源、行政后勤、法務(wù)合規(guī)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃。
(2)部門(mén)管理與協(xié)同:全面管理人力資源中心、行政事務(wù)中心、風(fēng)控合規(guī)中心,設(shè)定部門(mén)目標(biāo),指導(dǎo)工作方向,培養(yǎng)核心骨干。促進(jìn)人力、行政、法務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)及其他職能部門(mén)的有效溝通與協(xié)作,確保政策落地和服務(wù)支撐到位。
(3)預(yù)算管理:負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行監(jiān)控與優(yōu)化。
2.人力資源管理:
(1)人力資源體系建設(shè):主導(dǎo)建立健全人力資源管理體系,涵蓋招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等模塊,提升人力資源管理效率,推動(dòng)人力資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
(2)組織發(fā)展:優(yōu)化組織架構(gòu)與流程,提升組織效能與敏捷性;推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與落地。
(3)人才隊(duì)伍搭建:主導(dǎo)人才規(guī)劃,開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)、招聘(尤其是中高級(jí)人才)、核心人才識(shí)別、發(fā)展與保留計(jì)劃。
(4)績(jī)效與激勵(lì):設(shè)計(jì)、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)效管理體系;設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利策略與激勵(lì)機(jī)制。
(5)人才發(fā)展:規(guī)劃并推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制。
(6)員工關(guān)系:構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,處理重大勞動(dòng)糾紛與風(fēng)險(xiǎn),提升員工敬業(yè)度與滿(mǎn)意度。
3.行政管理
(1)行政體系構(gòu)建與優(yōu)化:建立和完善公司行政管理體系,包括辦公管理、檔案管理、會(huì)議管理等制度與流程,提高行政工作效率與規(guī)范性。
(2)運(yùn)營(yíng)保障:確保辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、后勤服務(wù)、會(huì)議接待高效、安全、有序運(yùn)行,統(tǒng)籌固定資產(chǎn)管理。
(3)成本管控: 持續(xù)優(yōu)化行政運(yùn)營(yíng)成本,提升資源使用效率。
(4)對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通:負(fù)責(zé)外部機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),處理相關(guān)行政事務(wù),維護(hù)良好的外部關(guān)系。
4.法務(wù)管理
(1)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)體系:建立健全公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警重大經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn);搭建合規(guī)體系,確保公司運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求及內(nèi)部規(guī)章制度。
(2)合同管理:優(yōu)化合同管理體系,審核重大、復(fù)雜合同及法律文件。
(3)訴訟仲裁:管理公司重大訴訟、仲裁及非訴糾紛案件,最大限度維護(hù)公司利益。
5.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重要專(zhuān)項(xiàng)工作。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)不限,15年以上工作經(jīng)驗(yàn),有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)統(tǒng)籌管理過(guò)行政工作,對(duì)法務(wù)工作有一定了解。
2.3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn),有大型科技類(lèi)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.擁有高責(zé)任心、高韌性、高人際敏銳度、高度個(gè)人影響力、高成就驅(qū)動(dòng),大局觀、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、統(tǒng)籌分析能力強(qiáng)。