人員管理
根據(jù)部門(mén)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(能力和技能)培訓(xùn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
2、過(guò)程管理
l 對(duì)所有包材、包裝過(guò)程產(chǎn)品和成品進(jìn)行所有要求的包裝檢驗(yàn)和感官分析, 保證其質(zhì)量控制的符合性并放行。
l 檢查化驗(yàn)室各班員工的出勤情況、交接班情況,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工出勤。
l 檢查、審核、分析原始記錄及報(bào)告,及時(shí)提交檢測(cè)分析報(bào)告。
l 主導(dǎo)包化化驗(yàn)室分析儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)及校準(zhǔn)工作。
l 熟練使用ERP系統(tǒng)。
l 參與內(nèi)審,確保本部門(mén)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
l 實(shí)施調(diào)查和根本原因分析,支持客戶&消費(fèi)者投訴處理過(guò)程,監(jiān)控和確保工廠的質(zhì)量管理工作符合國(guó)家的法法規(guī),確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
l 推動(dòng)本部門(mén)全員實(shí)施LeanTPM工作,推進(jìn)和改善現(xiàn)場(chǎng)管理,提高部門(mén)的整體績(jī)效。
l 積極參與質(zhì)量調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
l 監(jiān)控、追蹤和確保工廠的質(zhì)量管理工作符合國(guó)家的法律法規(guī)
l 確保成品滿足所有嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(QCOM)
l 當(dāng)有質(zhì)量問(wèn)題——食品安全風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí), 確保立即向管理團(tuán)隊(duì)反映(執(zhí)行停機(jī)權(quán))
3、績(jī)效管理
l 在各自職責(zé)范圍內(nèi)管理質(zhì)量KPI,以保證工廠目標(biāo)的完成, 負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效管理,與員工一起制定績(jī)效目標(biāo),跟蹤績(jī)效情況,進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo),負(fù)責(zé)年度績(jī)效評(píng)估工作。
l 確保質(zhì)量 KPIs 在適當(dāng)水平上被有效理解和管理(即: RFT、 市場(chǎng)調(diào)查等)
l 負(fù)責(zé)收集和報(bào)告關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),包括所有的一次性合格率的測(cè)量 。
l 積極參與組織部門(mén)PMS 會(huì)議/和交接班會(huì)議
l 協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作,推動(dòng)多技能工發(fā)展,不斷提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。
l 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
4、其它:
1、負(fù)責(zé)包材簽樣工作
2、負(fù)責(zé)NAV包化數(shù)據(jù)及包材錄入
3、負(fù)責(zé)包化實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理,Lean TPM中5S模塊、PMS看板相關(guān)內(nèi)容更新
4、負(fù)責(zé)SHAPE審核中“化學(xué)品管理”及與SHAPE相關(guān)條款的執(zhí)行,向EHS部門(mén)發(fā)送相關(guān)安全報(bào)表