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1.制定建材部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，并確保其與整體公司戰(zhàn)略的一致性。他們需要根據(jù)市場的變化和競爭情況，制定相應(yīng)的發(fā)展策略和計劃，并有效地執(zhí)行。 2.建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價主管需要負(fù)責(zé)部門的日常運(yùn)營管理，包括供應(yīng)鏈管理、庫存管理、物流協(xié)調(diào)等，確保生產(chǎn)和供應(yīng)的順暢進(jìn)行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交付準(zhǔn)時?1。 3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理和組織，招聘和培養(yǎng)適合的人才，激勵團(tuán)隊成員的工作動力和積極性，制定員工的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，以提升團(tuán)隊整體的素質(zhì)和能力。 4.建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價主管需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和流程，并監(jiān)督質(zhì)量的執(zhí)行情況。他們還需要參與重要項目的管理和決策，確保項目的進(jìn)展和順利完成。 5.對部門的成本進(jìn)行控制和管理，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并制定相應(yīng)的成本降低策略和措施。他們還需要定期評估部門的績效和業(yè)績，分析原因并制定改進(jìn)措施，不斷提升部門的效率和盈利能力。 6.與其他部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)跨部門的合作關(guān)系，共同推進(jìn)項目的順利進(jìn)行和公司整體業(yè)績的提升。 7.負(fù)責(zé)項目原材料、半成品等物資的收發(fā)、驗(yàn)收、盤存、結(jié)算管理，調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場，確定采購時機(jī)和需求。他們還需要完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。 8.組織供應(yīng)商進(jìn)行評估、管理及考核，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和價格符合項目要求。 9.負(fù)責(zé)項目材料的驗(yàn)收、入庫、登記臺賬等工作，按照公司的規(guī)定周期性的對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確定材料結(jié)存數(shù)量。 10.參與項目材料管理的各類報表及臺賬工作，督促項目相關(guān)人員做好每月材料計劃，及時上報材料采購計劃單。