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一、 崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察：
負(fù)責(zé)跟蹤全球跨境電商市場動態(tài)、政策法規(guī)及競爭格局，識別新的市場機(jī)會和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定項(xiàng)目部的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，并推動落地。
主導(dǎo)新市場/新項(xiàng)目進(jìn)入的可行性研究、商業(yè)模式設(shè)計和立項(xiàng)論證 .
2. 項(xiàng)目孵化與方案制定：
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研、需求分析、資源評估和風(fēng)險評估。
組織撰寫高質(zhì)量、可執(zhí)行的《項(xiàng)目商業(yè)計劃書》、《項(xiàng)目立項(xiàng)報告》及《項(xiàng)目實(shí)施方案》。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制與報批，確保資源投入的合理性與有效性。
設(shè)計和優(yōu)化項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程、工具和方法論，提升孵化效率。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與全程監(jiān)控：
全面負(fù)責(zé)批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行工作，對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險負(fù)總責(zé)。
合理分配項(xiàng)目資源（人力、物力、財力），確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。
建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期召開項(xiàng)目評審會，跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑，及時發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重大問題。
確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，順利通過驗(yàn)收，并完成項(xiàng)目成果的移交。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)搭建、人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，合理分配工作任務(wù)，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效管理、評估與激勵。
營造積極、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，打造一支高績效、高戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目鐵軍。
5. 跨部門協(xié)調(diào)與資源整合：
作為項(xiàng)目的主要接口人，高效協(xié)調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場、財務(wù)、法務(wù)等各部門資源，確保項(xiàng)目獲得必要的支持。
推動解決跨部門的項(xiàng)目沖突與障礙，保障項(xiàng)目流程順暢。
定期向管理層及相關(guān)部門匯報項(xiàng)目進(jìn)展、成果及風(fēng)險。
6. 知識管理與流程優(yōu)化：
組織進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，沉淀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和最佳實(shí)踐。
建立和維護(hù)項(xiàng)目知識庫，推動項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升和組織學(xué)習(xí)。
二、 任職資格要求
本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。具備3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立主導(dǎo)過至少兩個中大型項(xiàng)目的全生命周期管理。具備出色的跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力。具備強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神、自驅(qū)力和責(zé)任感，勇于挑戰(zhàn)，追求卓越。樂于接受新事物，具備優(yōu)秀的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力。能承受較大的工作壓力，適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。