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1.強化預(yù)算管理 將預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。通過事前科學(xué)編制預(yù)算，明確各子公司及部門的經(jīng)營目標(biāo)和資源分配；嚴格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決偏差； 2.定期編制財務(wù)分析報告 每月編制財務(wù)分析報告，對本公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行詳細分析，重點關(guān)注各項財務(wù)指標(biāo)的變動情況及其原因，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營問題，并提出相應(yīng)的改進建議實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制和引導(dǎo)。 3.定價審核 針對物資采購價格、產(chǎn)品銷售價格有建議權(quán)，賦予子公司所有采購價格、銷售價格的審核權(quán)，所有價格協(xié)議需要財務(wù)主管簽批。定期針對產(chǎn)品盈利情況進行分析，提出降本措施。 4.子公司費用審核權(quán) 費用支出嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，費用報銷嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度，子公司所有費用報銷、支出需要子公司總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人雙簽。 5.應(yīng)收應(yīng)付的審核權(quán) 監(jiān)控公司發(fā)出商品，確保及時銷售開票，嚴格審核銷售價格，跟蹤銷售回款；采購結(jié)算嚴格執(zhí)行三單匹配原則，確保采購收貨、掛賬、付款形成閉環(huán)管理。根據(jù)供應(yīng)商賬期確定應(yīng)付款計劃，根據(jù)既定規(guī)則及可分配資金確定付款計劃并支付資金，保證采購資金使用效率最大化。 6.嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度 各子公司必須嚴格按照公司統(tǒng)一的財務(wù)制度執(zhí)行，確保財務(wù)工作的規(guī)范性和一致性，減少人為操作風(fēng)險。