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1、 制定年度成本預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行情況， 分析預(yù)算差異，提出改進(jìn)措施。
2、 定期核算各項成本，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析成本變動，找出原因并提出優(yōu)化建議。
3、 制定成本控制措施，監(jiān)督執(zhí)行，識別并減少浪費，優(yōu)化資源使用。
4、 編制成本分析報告，向管理層匯報， 提供成本數(shù)據(jù)支持，協(xié)助決策。
5、 與采購、業(yè)務(wù)部門合作，控制成本，參與供應(yīng)商談判，降低采購成本。
6、 確保成本管理符合法規(guī)和公司政策，配合內(nèi)外部審計，提供成本數(shù)據(jù)。
7、 培訓(xùn)相關(guān)部門人員，提升成本意識，指導(dǎo)團隊完成成本控制目標(biāo)。
8、 識別成本風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，監(jiān)控市場變化，及時調(diào)整成本策略。
9、 評估成本控制效果，提出改進(jìn)建議，參與績效考核，推動成本優(yōu)化。
10、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供成本建議，支持長期成本優(yōu)化，提升競爭力。