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崗位職責(zé)：
1.項目規(guī)劃與管理：牽頭制定主數(shù)據(jù)治理項目的整體規(guī)劃、實施路線圖及階段性目標(biāo)，合理分配項目資源，制定詳細(xì)的項目計劃，并嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)項目執(zhí)行，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
2.主數(shù)據(jù)治理體系搭建：負(fù)責(zé)搭建公司主數(shù)據(jù)治理框架，包括主數(shù)據(jù)范圍定義、數(shù)據(jù)模型設(shè)計、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)編碼規(guī)則確立等，建立健全主數(shù)據(jù)管理制度與流程。
3.數(shù)據(jù)質(zhì)量管控：設(shè)計并實施主數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查與分析，識別數(shù)據(jù)質(zhì)量問題并推動整改，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4.跨部門協(xié)調(diào)與溝通：作為主數(shù)據(jù)治理項目的核心協(xié)調(diào)者，與業(yè)務(wù)部門、IT 部門等相關(guān)方保持密切溝通，明確各部門在主數(shù)據(jù)治理中的職責(zé)與分工，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的跨部門問題，獲取各部門的支持與配合。
5.主數(shù)據(jù)系統(tǒng)實施與優(yōu)化：參與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的選型、實施與上線工作，主導(dǎo)系統(tǒng)功能的需求分析、測試與驗收，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與升級。
團(tuán)隊管理與能力建設(shè)：帶領(lǐng)主數(shù)據(jù)治理項目團(tuán)隊開展工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的日常管理、培訓(xùn)與績效考核，提升團(tuán)隊整體專業(yè)能力與協(xié)作效率。
6.匯報與總結(jié)：定期向管理層匯報主數(shù)據(jù)治理項目的進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案，提交項目階段性報告與總結(jié)報告。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)科學(xué)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.具有 3 年以上數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少 1 年主數(shù)據(jù)治理項目管理經(jīng)驗。
3.有大型企業(yè)主數(shù)據(jù)治理項目成功實施經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)主數(shù)據(jù)特點者更佳。
4.精通主數(shù)據(jù)治理理論、方法與工具，熟悉主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的架構(gòu)與功能。
5.具備扎實的數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等專業(yè)知識。
6.熟悉 SQL、數(shù)據(jù)倉庫等相關(guān)技術(shù)，了解大數(shù)據(jù)平臺者優(yōu)先。
7.具備良好的項目管理能力，持有 PMP、PRINCE2 等項目管理認(rèn)證者優(yōu)先。