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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
1、制定公司核心品牌及子品牌的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌定位、價值觀及差異化競爭優(yōu)勢。
2、主導(dǎo)品牌資產(chǎn)建設(shè)（如IP孵化、品牌視覺體系、文化內(nèi)涵等），提升品牌溢價能力。
3、有一定的政務(wù)品牌戰(zhàn)略意識，能制定符合政府文化導(dǎo)向的品牌傳播方案，設(shè)計政務(wù)場景下的品牌表達體系。
4、掌握最新文化政策（如文旅融合、鄉(xiāng)村振興、數(shù)字文創(chuàng)支持政策），能快速將政策轉(zhuǎn)化為品牌機會。
文創(chuàng)產(chǎn)品與IP開發(fā)
1、深度挖掘文化元素（戲曲/傳統(tǒng)/潮流文化），推動品牌IP化運營，聯(lián)動設(shè)計團隊開發(fā)衍生品、聯(lián)名款等。
2、監(jiān)控市場趨勢，主導(dǎo)產(chǎn)品線品牌化包裝與故事化營銷（如戲曲經(jīng)典、非遺創(chuàng)新、國潮跨界等）。
整合營銷與傳播
1、策劃年度品牌活動（如展演、藝術(shù)展覽、文創(chuàng)賽事、明星/KOL合作），統(tǒng)籌線上線下全渠道推廣。
2、管理新媒體矩陣（社交媒體、短視頻、私域流量），輸出高互動性內(nèi)容，強化用戶情感連接。
跨界合作與資源整合
1、拓展高端合作伙伴（博物館、藝術(shù)機構(gòu)、國際品牌等），主導(dǎo)聯(lián)名項目談判與落地執(zhí)行。
2、統(tǒng)籌公關(guān)活動，提升品牌在文化、藝術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威聲量。
團隊與預(yù)算管理
1、領(lǐng)導(dǎo)品牌團隊，協(xié)調(diào)設(shè)計、內(nèi)容、市場等部門資源，確保項目高效執(zhí)行。
2、制定品牌預(yù)算，監(jiān)控ROI，優(yōu)化投入產(chǎn)出比。
輿情管控
1、對于輿情的發(fā)生做好分級預(yù)測，做好應(yīng)急預(yù)案。
2、針對輿情的發(fā)生能迅速給出響應(yīng)，并制定出應(yīng)對計劃且高效執(zhí)行。
能夠與主流媒體、行業(yè)自媒體保持良好溝通，爭取輿情處理中的輿論支持。